DỰNG BƯU ĐIỆN.
3.3.8.Các giải pháp ngăn ngừa rủi ro trong kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều rủi ro thất thường và phức tạp không thể nào lường trước được như: hỏa hoạn, lạm phát, khủng khoảng tiền tệ. Để có thể hạn chế phần nào những bất lợi công ty phải có biện pháp phòng ngừa.
- Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho các thiết bị phụ tùng của công ty để khi có rủi ro hao hụt vốn thìđã có nguồn bùđắp khi rủi ro xảy ra sẽđược bồi thường giúp công ty khắc phục hậu quả.
KẾT LUẬN
VKD là tiền đề có ý nghĩa quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Để sản xuất kinh doanh,doanh nghiệp cần có vốn và trong quá trình sản xuất kinh doanh,vốn không ngừng được tích lũy để mở rộng sản xuất. Để tồn tại và phát triển,mỗi doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng VKD
Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện là một công ty có bề dày truyền thống và kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn,thiết kế bưu điện,… Trong những năm vừa qua,công ty đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD,sản phẩm của công ty có uy tín cao trên thị trường,tình hình doanh thu,lợi nhuận tăng trưởng tốt,đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện và nâng cao.
Tuy nhiên bên cạnh đó công ty cũng gặp không ít những khó khăn,hạn chế trong quá trình sử dụng VKD. Có những nguyên nhân khách quan,nhưng cũng có những nguyên nhân chủ quan từ doanh nghiệp. Dựa trên việc tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm vừa qua em đã mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng VKD là vấn đè phức tạp,đòi hỏi cần có sự đi sâu nghiên cứu hơn nữa. Tuy nhiên,do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài khó tránh khỏi những thiếu sót,hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp,ý kiến của các thày cô giáo để đề tài được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Hà đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này!
1.11.1.1 1.1.1 • • • 1.3.1 • 1.3.2 2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 • • • 2.2.2
2.3.1