VI. Kinh nghiệm CPH các nớc trên thế giới.
4. Bài học kinh nghiệm chung cho Việt Nam.
Trên đây đã phân tích và xem xét những vấn đề chính về t nhân hóa, CPH ở một số quốc gia trên thế giới, tuy chúng khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm riêng biệt của từng quốc gia nhng không hoàn toàn không có những điểm tơng đồng. Vì vậy, chúng ta có thể đúc rút những bài học kinh nghiệm chung để áp dụng vào Việt Nam nh sau:
Thứ nhất: T nhân hoá, CPH không phải nhằm mục đích tự thân vận động
khắc phục tình thế mà là một bộ phận trong chơng trình cải cách rộng lớn trên phạm vi toàn bộ lãnh thổ nền KTQD nhằm phân bổ nguồn lực hợp lý, khuyến khích cạnh tranh và tạo mội trờng đầu t an toàn, thuận lợi.
Thứ hai: Tiến trình CPH phải làm từng bớc một, tránh nóng vội, chủ
quan, dễ làm đổ bể toàn bộ hệ thống, gây hậu quả nghiêm trọng cho nền kinh tế.
Thứ ba: CPH thực hiện trong điều kiện thị trờng vốn cha phát triển, thị
trờng chứng khoán mới ra đời còn non yếu thì việc CPH cần phải đợc thận trọng và phải đợc cụ thể hoá trong các chính sách, chủ trơng bán một phần tài sản của Chính phủ. Điều kiện tài chính là điều kiện tiên quyết, nếu không trong nền kinh tế sẽ xuất hiện tình trạng bất thờng.
Thứ t : Xây dựng khung pháp lý đồng bộ, chiến lợc CPH cụ thể, rõ ràng
và tiến hành phân loại DNNN là bớc làm đầu tiên, giữ vai trò định hớng quyết định.
Thứ năm: CPH là một tiến trình khó khăn, phức tạp đòi hỏi phải
có dàn cán bộ có chuyên môn, đạo đức và trách nhiệm nghề nghiệp trong khi nhiều quan chức Chính phủ cha có đầy đủ năng lực cần thiết, có nh thế kết quả CPH mới chính xác và có giá trị cao.
Thứ sáu: Để tiến hành CPH có hiệu quả, ở hầu hết các nớc đều lập Uỷ
ban hoặc cơ quan chuyên trách quốc gia. Cơ quan đó phải gồm các thành viên đợc giao thực quyền và gắn cùng với các trách nhiệm cụ thể.
Thứ bảy: Các khoản thu nhập từ T nhân hoá, CPH nên u tiên phát dành
cho việc tái đầu t vào doanh nghiệp hay nền kinh tế quốc dân hơn là việc nộp vào ngân sách Nhà nớc hay sử dụng vào các mục đích khác.
Phần II
Thực trạng tiến trình CPH nhà máy Thiết Bị B u Điện.