II. Thiết bị điện chính phục vụ sản xuất
CHƯƠNG III: KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI GIA KHOA
SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI GIA KHOA
TÓM TẮT PHƯƠNG ÁN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHI TIẾT TẠI
DOANH NGHIỆP
Nghiên cứu, khảo sát đo kiểm việc tiêu thụ năng lượng của các hệ thống, thiết bị tiêu thụ năng lượng hiện có tại doanh nghiệp.
Các hệ thống, thiết bị khảo sát, đo kiểm bao gồm:
− Hệ thống máy băm, máy nghiền nguyên liệu.
− Hệ thống máy xào (sàng), máy ép nhựa, máy tạo hạt.
− Hệ thống thông gió.
− Hệ thống đèn chiếu sáng.
− Tủ điện tổng (phụ tải tổng).
− Và các thiết bị phụ trợ khác..
Đánh giá sơ bộ và thu thập thông tin chung về sử dụng năng lượng
Mục đích chính của đánh giá sơ bộ là xác định những khu vực có tiềm năng tiết kiệm năng lượng. Thu thập những thông tin liên quan đến việc sử dụng năng lượng từ quá trình đánh giá sơ bộ, từ các tài liệu hiện có và hệ thống máy tính tại công ty, kết hợp phỏng vấn cán bộ, nhân viên có liên quan, khảo sát cụ thể các phân xưởng sản xuất trong nhà máy. Từ đó có cái nhìn tổng quan về các cơ hội tiết kiệm năng lượng cho doanh nghiệp.
+ Thông tin chi tiết về công ty, như: địa chỉ, số lượng cán bộ công nhân viên, doanh thu, dòng sản phẩm, thời gian làm việc, vận hành của các thiết bị, năng xuất...
+ Sơ đồ tổ chức, cơ cấu nhân lực, các phòng ban và chức năng kèm theo. + Sơ đồ mặt bằng, dây chuyền sản xuất chung của toàn công ty, với các
thông tin đầu và đầu ra ở từng công đoạn.
+ Số liệu sản xuất trong hai năm, thống kê theo từng tháng. + Dữ liệu về tiêu hao và chi phí năng lượng.
+ Kiểm kê các thiết bị tiêu thụ năng lượng chính.
Lựa chọn các khu vực trọng tâm đánh giá
Các khu vực xác định cần được nghiên cứu sâu, có thể là: + Toàn bộ nhà máy
+ Một bộ phận, phân xưởng sản xuất, dây chuyền sản xuất hoặc một công đoạn sản xuất...
+ Các thiết bị sử dụng năng lượng hay nguồn năng lượng cụ thể nào đó...
Xác định nguyên nhân dẫn đến tổn thất năng lượng
− Xác định nguyên tổn thất điện năng, nhiệt năng hay dạng năng lượng khác.
− Xác định xem tổn thất ở đâu: thiết bị, khu vực hay công đoạn sản xuất nào...và đo đạc mức tổn thất.
Đề xuất và lựa chọn các giải pháp tiết kiệm năng lượng
Các giải pháp đề xuất có thể xem xét ở cả ba mặt: quản lý và kỹ thuật - công nghệ, tác động tới môi trường. Cụ thể các giải pháp có thể nằm trong một những giải pháp sau:
Quản lý nội vi
Cải tiến thiết bị, quá trình sản xuất
Thay thế thiết bị, công nghệ mới
Thay thế nguyên liệu đầu vào (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuần hoàn, tái sử dụng
Sản xuất sản phẩm phụ hữu ích
Cải tiến sản phẩm
Phân tích tính khả thi, hiệu quả của các giải pháp 1. MÔ TẢ CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Gia Khoa
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH
Giám đốc: Nguyễn Văn Tình
Địa chỉ: Số 16 Lô F1, KCN Làng Nghề Minh Khai, Như Quỳnh – Văn Lâm – Hưng Yên.
Số lượng công nhân: 5 ÷ 7 người.
Điện thoại: 0912.154.578 Fax: 03213.785.636
Sản phẩm chính: Các loại hạt nhựa PVC...
Vốn đầu tư: 1.500.000.000 đồng
Diện tích: 300 m2
Sản lượng bình quân: 20 tấn/tháng
Sản xuất: 11 tháng/năm
Công ty TNHH SX & TM Gia Khoa là một trong những doanh nghiệp điển hình trong lĩnh vực sản xuất hạt nhựa PVC tại làng nghề Minh Khai. Đi vào hoạt động sản xuất tái chế nhựa từ năm 2000 với quy mô hộ gia đình. Năm 2009 dự án KCN làng nghề hình thành, đầu năm 2011 chủ doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư đăng ký đất và chuyển ra KCN làng nghề Minh Khai để hoạt động sản suất, chuyển đổi lên quy mô doanh nghiệp và đi vào hoạt động chính thức từ tháng 7/2011 với 2 dây chuyền sản xuất các loại hạt nhựa PVC, nguyên vật liệu ngành nhựa.
1.2. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực – lao động