Hiện tại công ty đang sở hữu nhiều cử nhân kinh tế, kỹ sư tin học, công nghệ có kinh nghiệm, trình độ cũng như đội ngũ quản lý rất năng nổ và hiệu quả.Trong thời gian tới, để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, công ty cần có một số giải pháp sau như:
Thứ nhất: Mở rộng nguồn tuyển dụng:
Việc sử dụng con người tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có đủ trình độ năng lực là cần thiết. Cho nên cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng, không nên chỉ dựa vào nguồn tại chỗ của các công ty như hiện nay. Việc tuyển dụng nên căn cứ từ nhu cầu hay những kỹ năng cần bổ sung cho bộ phận sản xuất.
Thứ hai: Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ hiện có:
Hiện tại số cán bộ làm công tác sản xuất kinh doanh trong các công ty được đào tạo bài bản đúng chuyên ngành là rất ít. Nên việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ này là rất cần thiết. Nội dung các khoá đào tạo có thể tập trung vào đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho các cán bộ...
Thứ ba: Chế độ đãi ngộ và định hướng nghề nghiệp đối với cán bộ công
nhân viên:
Hiện nay chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên là tương đối tốt.Tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của các cán bộ nên vẫn xảy
ra một số trường hợp cán bộ công nhân viên chưa thực sự chú tâm vào lao động sản xuất và vẫn xảy ra tình trạng một số công nhân viên bỏ việc để vào làm tại một công ty khác có mức thu nhập cao hơn. Do đó, cần có phụ cấp đối với từng cán bộ công nhân viên theo từng cấp bậc theo kiểu tay nghề chuyên môn và có tổ chức thi tay nghề hàng năm hoặc vài năm 1 lần để nâng bậc nghề theo bậc phụ cấp trách nhiệm công việc...
Thứ tư: Phải có chiến lược và kế hoạch về nhân sự:
Đây là một giải pháp rất quan trọng. Việc tuyển dụng hay đào tạo nguồn lực đều phải có kế hoạch thì mới đảm bảo bổ sung những kỹ năng cần thiết cho bộ phận lao động và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Bên cạnh đó cũng cần có biện pháp xử lý đối với số lao động dôi dư, không đáp ứng được yêu cầu công việc.
Thứ năm : Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán bộ công nhân viên
Một khi công ty tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi thì người lao động mới có thể phát huy được mọi tiềm năng vốn có của mình, sự sáng tạo của lao động sẽ được phát huy và lao động sẽ cống hiến nhiều hơn nữa cho sự phát triển của công ty. Đây là một yếu tố khá quan trọng vì cho dù con người có được đào tạo tốt đến đâu đi nữa song nếu không có một môi trường làm việc thuận lợi để phát huy được một cách tối đa khả năng của mình thì lao động sẽ bị mai một theo thời gian dẫn tới sự thất thoát rất lớn trong hoạt động đầu tư nguồn nhân lực của công ty. Đứng trước vấn đề đó, công ty luôn phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, bố trí sắp xếp một cách hợp lý theo đúng khả năng chuyên môn của từng cá nhân cụ thể. Bên cạnh đó, cũng cần tăng cường công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và trách nhiệm của người lao động trước công việc, từ đó họ có thể hoàn thành xuất sắc công tác nhiệm vụ được giao.
KẾT LUẬN
Với vị trí và vai trò là 1 trong những ngành kinh tế chủ đạo của đất nước. công ty cổ phần nhiệt điện Hải Phòng đang đẩy nhanh giai đoạn thực hiện đầu tư để nhanh chóng đưa công trình vào hoạt động nhằm cung cấp điện đầy đủ cho người dân đặc biệt là khu vực tam giác Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh. Trong những năm qua, công ty cổ phần nhiệt điện Hải Phòng đã tận dụng được những ưu thế, tiềm năng của mình nhằm mang lại kết quả đầu tư hiệu quả nhất. Công ty cổ phần nhiệt điện Hải Phòng đang từng bước đi lên cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU...1
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG ...3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng ...3
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng ...3
1.2.1. Chức năng ...3
1.2.2. Nhiệm vụ...4
1.3. Mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng ...4
1.3.1. Hội đồng quản trị ...4
1.3.2. Ban Giám đốc Công ty ...5
1.3.3. Các phòng ban chức năng ...6
1.3.4. Các phân xưởng chính ...7
1.4 Ngành nghề kinh doanh của Công ty ...8
1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty ...9
PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG ... 10
2.1. Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng .... 10
2.1.1. Tình hình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty ... 10
2.1.2. Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực ... 13
2.1.3. Nội dung, phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư hiện đang áp dụng ... 18
2.2. Tình hình hợp tác đầu tư với nước ngoài và hoạt động đầu tư chuyển giao công nghệ ... 22
PHẦN III: NHỮNG GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI
PHÒNG ... 30
3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới ... 30
3.2.Các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng ... 32
3.2.1.Giải pháp trong huy động và sử dụng vốn hiệu quả.... 32
3.2.1.1.Huy động vốn. ... 32
3.2.1.2. Sử dụng vốn ... 34
3.2.2. Giải pháp về tổ chức quản lý ... 35
3.2.2.1. Chính sách đào tạo ... 35
3.2.2.2. Chính sách bổ nhiệm cán bộ ... 36
3.2.2.3. Chính sách lương thưởng trợ cấp và đãi ngộ khác ... 36
3.2.3. Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản: ... 37
3.2.4. Giải pháp về đầu tư mua sắm thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ ... 37
3.2.5. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực: ... 38