Trong báo cáo đại hội cổ đông bất thường cuối năm 2009, Công ty đã đưa ra định hướng và mục tiêu cụ thể cho các hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010, như sau:
Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
- Tiếp tục thí nghiệm, chạy thử, nghiệm thu các thiết bị điện để phục vụ đốt lò tổ máy số 1 để PAC vào tháng 4/2010. Tổ máy 2 vào tháng 10/2010
- Thi công tổ máy số 3, số 4 đạt được 50% khối lượng. - Hoàn thành bãi thải xỉ tháng 01/2010.
- Hoàn thành toàn bộ cơ sở hạ tầng và cơ sở kiến trúc khu nhà QLVH&SC để ổn định chỗ ở cho CBCNV trước tháng 02/2010.
- Quyết toán các công trình đã nghiệm thu hoàn thành cho hai dự án
- Hoàn thành công tác đào tạo, công nhận các chức danh vận hành để tiếp quản và vận hành tổ máy số 1&2 Hải phòng I, đi ca vận hành thiết bị cùng nhà thầu, tổ chức đào tạo lực lượng sửa chữa.
- Tiếp tục biên soạn và phê duyệt các qui trình phục vụ vận hành, định mức tiêu hao, các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật...
- Ký kết hợp đồng mua bán điện.
- Ký hợp đồng mua bán than năm 2010.
Về công tác tổ chức:
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy của Công ty, thành lập, bổ sung các bộ phận mới phù hợp với thực tế. Kiện toàn bộ máy lãnh đạo quản lý các phân xưởng.
- Thành lập phân xưởng Sửa chữa cơ nhiệt.
- Tổ chức tuyển dụng lao động vận hành, các chức danh còn thiếu trong NMNĐ Hải Phòng 1 và tuyển dụng cho Nhà máy Hải Phòng 2.
Về hoàn thiện và đồng bộ cơ chế quản lý:
- Tiếp tục hoàn thiện các qui chế quản lý nội bộ trong Công ty còn thiếu. - Tăng cường phân cấp cho Ban Tổng Giám đốc.
Về kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010:
Stt Chỉ tiêu Đơn vị
tính Tổ máy 1 Tổ máy 2 Tổng Ghi chú
1 Điện sản xuất tr.kWh 1,512.00 241.92 1,753.92 2 Sản lượng điện thương phẩm tr.kWh 1,364.41 218.32 1,582.72 3 Điện tự dùng tr.kWh 4
Suất tiêu hao nhiên
liệu
Stt Chỉ tiêu Đơn vị
tính Tổ máy 1 Tổ máy 2 Tổng Ghi chú
Dầu FO g/kWh 1.00 1.00 Theo TK 5 Tổng doanh thu tỷ đồng 955.08 152.82 1,107.90 Giá bán đ/kWh 700.00 700.00 700.00 Dự kiến Doanh thu từ sản xuất điện tỷ đồng 955.08 152.82 1,107.90 Doanh thu khác tỷ đồng 0.00 0.00 0.00 Chưa có hoạt động SXKD khác 6 Tổng chi phí tỷ đồng 861.50 173.79 1,035.29
- Chi phí nhiên liệu tỷ đồng 299.82 47.97 347.79
- Chi phí nhân công tỷ đồng 31.71 7.05 38.76
- Sửa chữa lớn tỷ đồng 0.00 0.00 0.00
- Chi phí khấu hao tỷ đồng 375.00 83.33 458.33
- Chi phí trả lãi vay tỷ đồng 136.97 30.44 167.41
- Chi phí bằng tiền
khác tỷ đồng 18.00 5.00 23.00
7 Tổng lợi nhuận trước
thuế tỷ đồng 93.59 -20.97 72.62
Bảng 6: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010
3.2. Các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng
3.2.1. Giải pháp trong huy động và sử dụng vốn hiệu quả.
3.2.1.1. Huy động vốn.
Tăng cường nguồn vốn đầu tư là một vấn đề không thể thiếu được trong doanh nghiệp tại thời điểm hiện nay. Hiện nay Công ty đã và đang thực hiện hình
thức huy động vốn từ các tổ chức tín dụng cho các hoạt động đầu tư phát triển của mình như đi vay ngân hàng, huy động từ tập đoàn Điện Lực Việt Nam,… và phát hành cổ phiếu để tăng lượng vốn. Trong những năm sắp tới công ty cũng vẫn sẽ tiếp tục thực hiện huy động vốn dưới các hình thức trên nhằm phục vụ cho các hoạt động đầu tư phát triển.
Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty cổ phần nhiệt điện Hải phòng, công ty đã và sẽ thực hiện một số giải pháp sau:
Đẩy mạnh việc sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển. Đây là
nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty với ưu điểm của nó đó là chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với hình thức vay vốn tín dụng. Bằng việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí như chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí hành chính, công ty có thể tăng nguồn vốn đầu tư. Nguồn vốn tự bổ sung là nhân tố quan trọng trong việc tăng cường huy động đầu tư phát triển bằng nguồn vốn tự có của công ty trong giai đoạn sắp tới.
Tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển bằng nguồn vốn huy
động từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Thu nhập của người lao động trong những năm qua tại công ty là khá cao nên đã tạo điều kiện cho người lao động có một cuộc sống đầy đủ và tiết kiệm được những khoản tiền nhất định. Chính vì vậy công ty đã có kế hoạch huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt động đầu tư phát triển thông qua hình thức phát hành trái phiếu công ty cho người lao động như một nguồn vốn vay. Nếu thực hiện huy động nguồn vốn này một cách có kế hoạch và hợp lý thì không những bổ sung một lượng vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc cũng như tinh thần làm việc của người lao động.
Vì vậy để thu hút được nguồn vốn này, công ty đã phải chứng tỏ được mức độ an toàn khi gửi tiền tại công ty. Trước tiên công ty thu hút số tiền nhàn rỗi của các cán bộ công nhân viên chức bằng cách công khai về tình hình tài chính của mình, tạo được sự tin tưởng của công nhân viên. Và điều quan trọng là mức lãi suất khi gửi ở công ty bao giờ cũng cao hơn nếu gửi ở ngân hàng. Bên cạnh đó,
khi làm việc với các đối tác của mình, công ty luôn tạo ra sự tin cậy và chứng tỏ được khả năng tài chính bằng các báo cáo tài chính khả quan, nhờ đó có thể thu hút được những khoản tiền cho vay của rất nhiều đối tác.
Đẩy mạnh hơn nữa hình thức huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay
tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính. Đó là những chủ thể kinh tế nắm giữ khối lượng vốn rất lớn trong nền kinh tế thị trường và đang hoạt động rất mạnh mẽ theo hướng linh hoạt và thuận lợi hơn về điều kiện tín dụng cho những doanh nghiệp đang cần vốn trên thị trường. Đây là một nguồn vốn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư của công ty. Trong thời gian sắp tới, nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngày càng lớn, nhưng khả năng huy động từ các nguồn khác là có hạn nên hình thức huy động từ vay tín dụng vẫn là chủ yếu. Bên cạnh đó thì việc huy động vốn từ hình thức này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (hiện nay là khoảng 12%, có giai đoạn lên tới 21% ). Vì thế, công ty cần có những kế hoạch và có cách xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là hợp lý nhất và tối đa hóa lợi nhuận.