II Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty Thép Việt Nam
2. Đánh giá về bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty
Nhà nước chủ trương sáp nhập Tổng công ty Kim khí và Tổng công ty Thép thành Tổng công ty Thép Việt Nam theo mô hình Tổng công ty Nhà nước ( Tổng công ty 91) là một chủ trương đúng đắn, phù hợp với quy luật phát triển trong nền kinh tế thị trường. Với phương châm tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý tốt, kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề , Tổng công ty Thép Việt Nam hiện nay đã có những bước tăng trưởng mạnh mẽ về cả sản lượng thép và doanh thu tiêu thụ. Kết quả đó có được một phần nhờ Tổng công ty đã xây dựng đựoc một bộ máy tổ chức quản lý hoạt động có hiệu quả.
Cụ thể: Tổng công ty có một đội ngũ quản trị viên cấp cao, là những người có trình độ, được đào tạo cơ bản, có tầm nhìn xa trông rộng và năng lực quản lý nhạy bén, họ đã từng bước khẳng định trình độ quản lý điều hành của mình đối với sự phát triển của Tổng công ty.
Đối với hệ thống phòng ban chuyên môn, chuyên nghiệp và văn phòng của Tổng công ty với chức năng tham mưu, giúp việc cho bộ máy quản lý và điều hành đã rất năng động, nhạy bén và hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao. Bộ máy phòng ban gọn nhẹ, chức năng nhiệm vụ rõ ràng hợp lý và mang tính khoa học cao.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, tôi thấy bộ máy quản lý của Tổng công ty còn một số vấn đề cần được giải quyết như sau :
+ Căn cứ vào nhiệm vụ của Chính phủ giao và thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cần phải thành lập Phòng kiểm toán nội bộ để giúp Tổng giám đốc thực hiện tốt công tác kiểm toán nội bộ trong toàn Tổng công ty đảm bảo cho các đơn vị thành viên thực hiện đúng chế độ chính sách và các quy định của pháp luật. Tuy nhiên hiện nay, chức năng kiểm toán của Tổng công ty lại do Phòng kế toán tài chính Tổng công ty đảm nhiệm như vậy là không hợp lý. Phòng kế toán tài chính vừa có chức năng duyệt báo cáo quyết toán lại thêm chức năng kiểm toán, điều này không đảm bảo khách quan trong việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên.
+ Trong nền kinh tế thị trường năng động, biến chuyển không ngừng hiện nay , để quản lý, điều hành cũng như kiểm soát mọi hoạt động diễn ra, các chế độ chính sách, luật lệ của Nhà nước ban hành ngày càng nhiều và chặt chẽ. Nhưng ở Tổng công ty hiện nay chưa có một ban tư vấn pháp luật để tư vấn cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với pháp luật.
- Năng lực điều hành của Tổng công ty Thép Việt Nam cũng giống như tình trạng chung của nhiều doanh nghiệp nhà nước khác ở nước ta hiện nay là chất lượng lao động còn chưa cao, đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ, quản lý có độ tuổi bình quân khá cao mà việc trẻ hoá đội ngũ lại diễn ra chậm nên việc cập nhật thông tin khoa học công nghệ mới, tiên tiến còn nhiều hạn chế. So với các nước tiên tiến, tỉ lệ cán bộ có trình độ đại học trở lên thấp ( chỉ bằng 1/3 ) nên việc tiếp thu kiến thức còn chậm, thiếu sáng tạo.
Chương III
phương hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty Thép Việt Nam
Qua những tồn tại đã nêu ở trên, chúng tôi thấy Tổng công ty cần có những biện pháp và phương hướng giải quyết như sau :
