- Bảng số 5.2: Bảng tổng hợp các chi phí đầu tư:
3.1 Định hướng phát triển của Chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình trong năm 2012:
trong năm 2012:
* Mục tiêu chung:
Tìm mọi giải pháp đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy dộng, phấn đấu tạo nguồn cân đối đáp ứng đủ nhu cầu vốn hợp lý cho phát triển kinh tế trên địa bàn theo mục tiêu định hướng đề ra; ưu tiên đầu tư vốn cho hộ sản xuất, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh hiệu quả, có dự án khả thi; chủ động cân đối nguồn cho vay đồng tài trợ theo cam kết; đảm bảo tăng trưởng phải đi đôi với an toàn vốn, tập trung phát triển sản phẩm theo kế hoạch và nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ; tiếp tục củng cố tổ chức, mạng lưới, đào tạo lại, nâng cao nhận thức cán bộ; phát triển thị trường, thị phần; Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu ngân hàng, nâng cao chất lượng các mặt hoạt động, caỉ thiện tình hình thu nhập, tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh trên địa bàn, đảm bảo sự phát triển bền vững của NHNo & PTNT Quảng Bình. Đồng thời góp phần hoàn thiện và triển khai Đề án chiến lược phát triển kinh doanh 2011- 2015, tầm nhìn 2020 và Chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu v .v… tiếp tu ̣c đưa thương hiê ̣u , văn hóa NHNo & PTNT không ngừ ng lan tỏa , nâng cao sức ca ̣nh tranh , khẳng đi ̣nh vi ̣ thế , uy tín của Ngân hàng Thương mại – Đi ̣nh chế tài chính lớn nhất Viê ̣t Nam.
* Mục tiêu tăng trưởng cụ thể:
- Nguồn vốn tăng trưởng từ 23%-25% so với năm 2011.
- Dư nợ cho vay (Không bao gồm dư nợ UTĐT) tăng trưởng 15%. - Nợ xấu dưới 5%.
- Thu dịch vụ phấn đấu đạt 10%-12% trên tổng thu nhập ròng, mức tăng trưởng khoảng 25%-30% so với năm 2011.
- Thu nhập người lao động tối thiểu bằng năm 2011.
* Nhiệm vụ trọng tâm:
- Tập trung mọi nguồn nhân lực, vật lực cho công tác huy động vốn; trong đó chú trọng các nguồn vốn ổn định, nguồn vốn từ dân cư, nguồn vốn giá rẻ; coi đây là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của hoạt động kinh doanh năm 2012 toàn hệ thống NHNo & PTNT Quảng Bình.
- Tăng cường công tác khách hàng, công tác marketing với những kế hoạch, hành động cụ thể nhằm phục vụ nhiệm vụ huy động vốn, sử dụng sản phẩm NHNo & PTNT,
quảng bá thương hiệu. Giữ vững thị phần, thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo đột phá trong kinh doanh.
- Nâng cao tiện ích các sản phẩm hiện có, mức độ phục vụ cao nhất. Xác định tầm quan trọng của thu ngoài tín dụng, thu dịch vụ là nguồn thu không thể thiếu và ngày càng chiếm tỷ trọng cao đối với công tác tài chính để làm tốt công tác này.
- Nâng cao chất lượng tín dụng là nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt của công tác tín dụng năm 2012.
- Đổi mới công tác điều hành, củng cố và phát triển nguồn nhân lực, phát huy mạng lưới hiện có và đội ngũ CBCNVC toàn chi nhánh, tạo sức mạnh tổng hợp trong các mặt hoạt động nhằm thực hiện có hiệu quả các kế hoạch trong chương trình đề ra.