I. Chính sách cả Nhà nớc
5.Hoàn thiện một số công tác liên quan đến việc khuyến khích tinh thần
thần cho ngời lao động.
5.1. Điều kiện làm việc
Cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động là yếu tố nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm thoải mái trong quá trình làm việc từ đó kích thích ngời lao động nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng làm việc, cải thiện điều kiện làm việc cũng chính là nhằm hớng tới xây dựng một môi trờng làm việc an toàn, hiệu quả.
Trớc tiên là vấn đề nhà xởng ỏ Nhà máy phải đợc quan tâm hàng đầu. Qua quá trình đi thực tế, tôi thấy nhà xởng của Nhà máy đã đợc xây dựng từ rất lâu, tuy đã có chỉnh trang sửa chữa, nh ng vẫn cha đáp ứng đợc đòi hỏi của sản xuất an toàn và cha xứng đáng với quy mô của một Nhà máy lớn, làm ăn có hiệu quả
Điều này chắc chắn sẽ ảnh hởng đến tâm lý làm việc của công nhân làm giảm độ hng phấn trong công việc và dẫn đến năng suất lao động không phát huy đợng tối đa.
Vì vậy, với t cách là sinh viên thực tập, tôi kiến nghị với Nhà máy nên đầu t vào chỉnh trang tu sửa, nâng cấp các nhà xởng ở các phân xởng. Và nếu có thể, nên đầu t xây mới lại nhà xởng điều này hẳn sẽ rất tốn nhiều thời gian tiền bạc và công sức nhng lại là bóc đột phá để chuẩn bị cho một chiến lợc sản xuất, kinh doanh lâu dài trong tơng lai. Tất nhiên Nhà máy cũng còn phải đàu t vào nhiều lĩnh vực khác nữa, đièu đó phụ thuộc vào định hớng và sự tính toán của ban lãnh đạo Nhà máy sao cho hợp lý và hiệu quả. Nhng tuyệt nhiên, không thể lơ là trong vấn đề sửa sang nâng cấp nhà xởng để đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động. Có nh vậy mới tạo đợc tâm lý ổn định cho ngời lao động làm việc
Ngoài ra, vấn đề nhiệt độ ánh sáng khử mùi tiếng ồn, sự thông thoáng trong các phân xởng cũng cần đợc coi trọng để trên hết, là tạo ra điều kiện làm việc an toàn thoải mái và vệ sinh cho ngời lao động.
5.2. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Năng suất lao động của công nhân không chỉ do các yếu tố thuộc về chủ quan nh tay nghề, sự cố gắng mà còn do công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc ch a tốt thì trong cơ cấu các hao phí hoạt động lao động sẽ có nhiều lãng phí làm giảm năng suất lao động từ đó làm ảnh hởng đến lơng thởng.
Việc hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc là một việc làm cần thiết. Các phân xởng sản xuất của Nhà máy tách biệt nhau, vì vậy Nhà máy máy phải bố trí hợp lý các kho cung cấp nguyên vật liệu cho các xởng. Đầu ca đảm bảo vật t vật liệu, cuối ca phải thu dọn sạch sẽ nơi làm việc các xởng hay công đạon nằm ở cuối các phân xởng phải đợc tạo điều kiện để việc vận chuyển đi lại dễ dàng hơn.
Ngoài ra, Nhà máy có thể áp dụng một số hình thức khác để tạo hứng thú làm việc cho ngời lao động, giúp họ quên đi mệt mỏi thể dục giữa giờ, ca nhạc…
5.3. Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua
Là biện pháp quan trọng để tăng cờng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và mức sống cho ngời lao động, góp phần giải quyết những ách tắc trong vấn đề sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để ngời lao động bộc lộ năng lực của mình. Từ đó phát hiện ra những ngời giỏi để bồi dỡng, nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi và có hội thăng tiến cho họ - đây là yếu tố quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần.
Tổ chức hớng tới nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên của Nhà máy, thờng xuyên tổ chức các hội thi nhằm tạo tâm lý phấn khởi tinh thần ham học hỏi cho nhân viên.
- Thi ngời hoàn thành sản phẩm nhanh nhất
- Thi ngời hoàn thành sản phẩm đẹp, chất lợng cao nhất - Thi hùng biện và quảng cáo về sản phẩm của Nhà máy - Thi hiểu biết về các tiêu chuẩn quy định của ISO…
Sau một đợt thi nên có phần quà lu niệm cho những cá nhân, tập thể đã tham dự cuộc thi còn những cá nhân, tập thể đạt giải thì tuỳ theo từng thứ hạng mà có phần thởng xứng đánh, tất nhiên phải có giấy khen kèm theo. Đặc biệt những ngời có thành tích xuất sắc trong cuộc thi có thể đề nghị lên cấp công ty, xem xét giải quyết.
5.5.. Công tác giá dục đào tạo
Công tác giáo dục đào tạo cực kỳ quan trọng, không những để đảm bảo yêu cầu sản xuất mà còn là động lực cho ngời lao động
Công tác đào tạo ở Nhà máy tơng đối đảm bảo, tuy nhiên vẫn ch- a thể hiện đợct tính rộng rãi, tính hiệu quả. Qua số liệu thức tế, có rất nhiều đơn đề nghị đợc đào tạo thêm tại Nhà máy, và ngoài nmột nhng vẫn cha đợc đáp ứng. Mặc dù, những ngời đợc đề nghị đi học đều là những lao động giỏi, có thành tích xuất sắc trong công tác.Vì vậy, Nhà máy cần phải mở rộng đào tạo, tạo điều kiện để mọi cá nhân có điều kiện học tập, nâng cao trình độ kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ, chính trị, văn hoá hơn nữa.
5.6. Chính sách hợp lý Nhà máy
Có thể nói đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động. Chính sách của Nhà máy chi phối tất cả các hoạt động, các mặt công tác cũng nh chiến lợc kinh doanh. Bởi vậy nếu xây dựng đợc một chính sách hợp lý, đúng đắn, quan tâm đến ngời lao động thì lúc đó mọi hoạt động sản xuất kinh doanh các chơng trình lơng thởng phúc lợi….tự khắc sẽ đi theo quỹ đạo này. Từ đó, ngời lao động sẽ đợc quan tâm mọi mặt từ đời sống cho đến điều kiện làm việc nhờ vào các chính sách của Nhà máy. Vì thế, các cấp lãnh đạo nên xây dựng cho đợc một chính sách luôn hớng về ngời lao động, vì ngời lao động để mtộ mặt giúp ngời lao động đảm bảo cuộc sống, phấn khoỉ làm việc và yên tâm công tác, mặt khác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Hai mặt này bổ trợ cho nhau đ a nhà máy phát triển không chỉ trong thời gian ngắn mà ổn định lâu dài.