4.3.1/ Mở rộng thị trường.
Thời gian thực hiện: từ tháng 6/2011 đến tháng 6/2013.
Mua lại các công ty cung cấp hóa chất. (Chiến lược kết hợp về phái sau)
Thiết lập các kênh phân phối ở vùng sâu vùng xa. (Chiến lược kết hợp về phía trước) Mở rộng xuất khẩu sang thị trường các nước lân cận như Lào, Campuchia…
4.3.2/ Phát triển, cải tiến sản phẩm phù hợp với người Việt Nam.
(Đây là chiến lược phát triển sản phẩm). Chiến lược phát triển 5 năm.
Đầu tư nghiên cứu khí hậu tại Việt Nam vì có khí hậu nóng ẩm không phù hợp với một số sản phẩm có xuất sứ từ công ty mẹ ở Châu Âu.
Nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng: Công ty tiếp tục tìm hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam để “Việt Nam hóa” sản phẩm của công ty.
4.3.3/ Đầu tư marketing.
Thời gian: từ năm 2011 đến 2013.
Cải tiếncác chương trình quảng cáo, tổ chức các hoạt động hướng đến cộng đồng nhằm ghi điểm trong mắt khách hàng. (Chiến lược thâm nhập thị trường)
Kết hợp với các nhà bán lẻ ở nông thôn nhằm đưa sản phẩm đến khắp nơi trên toàn quốc. (Chiến lược kết hợp về phái trước)
4.3.4/ Phát triển công nghệ.
Thời gian: từ nay cho đến 2014. Cải tiến dây chuyền sản xuất.
Mời các chuyên gia nước ngoài về Việt Nam đào tạo cho nhân viên của công ty.
4.3.5/ Thu hút nhân tài.
Thời gian: thực hiện mỗi năm. Cuối năm tổng kết lại.
Tổ chức các ngày hội việc làm cho sinh viên sắp ra trường. Không chỉ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, hiện nay để có nguồn nhân lực trẻ, năng động, nhiều công ty đã chú
trọng đến việc tuyển chọn sinh viên giỏi từ các trường thông qua những chương trình như vườn ươm tài năng trẻ, đào tạo nhà quản lý tương lai, quản trị viên tập sự...
Đào tạo các quản trị viên sáng giá.
Chế độ lương bổng, phúc lợi. Nếu doanh nghiệp có chính sách tốt, môi trường làm việc thân thiện, nhân viên không chỉ gắn bó mà họ còn làm việc hết mình vì sự phát triển của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT
Có thể nói Unilever là một công ty đa quốc gia hoạt động thành công ở thị trường Việt Nam. Điều đó là nhờ vào việc công ty biết xây dựng các chiến lược đúng đắn. Công ty luôn quan tâm đến khách hàng, tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam để Việt Nam hóa sản phẩm của mình. Từ đó các sản phẩm của công ty không chỉ được người tiêu dùng lực chọn mà còn làm họ yêu thích.
Kế tục bước đường phát triển thần tốc của hôm qua, kỳ vọng của Unilever Việt Nam ở ngày mai là: “Hoàn thiện nhu cầu sức khỏe và vẻ đẹp của mọi gia đình Việt Nam”, xây dựng một doanh nghiệp toàn diện, thành đạt và uy tín, hoạt động sản xuất hiệu quả, tạo dựng nhiều lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng, nhân viên, đối tác và cổ đông, phát huy trách nhiệm xã hội đóng góp tích cực cho các hoạt động phát triển cộng đồng.
Công ty Unilever đã chiếm được cảm tình của đại đa số người tiêu dùng Việt Nam trong thời gian qua. Trong tương lai, Unilever sẽ cho ra đời nhiều sản phẩm mới, lạ và độc đáo với hy vọng vẫn là người bạn đồng hành, thân thiết trong sinh hoạt của mọi nhà.
BÁO CÁO CÔNG VIỆC
STT Tên SV Công việc thực hiện Đánh giá
1 Nguyễn Anh Khoa _ Kiếm tài liệu về công ty
_ Thuyết trình phần môi trường vi mô. 2 Trần Sơn Tùng _ Kiếm tài liệu về công ty.
_ Thuyết trình phần ma trận SWOT. 3 Nguyễn Thị Bích Huyền _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần tổng quan công ty. _ Soạn Word và Powerpoint.
4 Nguyễn Thị Ngọc Huyền _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần giải pháp để thực hiện chiến lược.
5 Nguyễn Thị Hương _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần phân tích chiến lược hiện tại; nêu ra điểm mạnh, điểm yếu 6 Nguyễn Thị Trà My _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần môi trường vĩ mô. 7 Giang Ngọc Bình _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần cơ hội, nguy cơ. 8 Hồ Lê Ngọc Hiển _ Kiếm tài liệu.
_ Kiếm các đoạn clip. 9 Quan Hồng Mai _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần môi trường vĩ mô. 10 Phan Thị Huệ _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần các hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị của Michael Porter. 11 Lý Thu Huệ _ Kiếm tài liệu.
_ Thuyết trình phần bản chất lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chính trong chuỗi giá trị của Michael Porter.