cỏc vấn đề trong Cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng cấp thoỏt nước.
3.1. Đỏnh giỏ chung.
Việt Nam đó ra nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam trở lờn sụi động hơn, hội nhập kinh tế giỳp cỏc doanh nghiệp núi chung và với cụng ty núi riờng cú thể mở rộng thị trường, tăng quy mụ sản xuất, phỏt triển doanh nghiệp lờn tầm cao mới. Tuy nhiờn tỡnh hỡnh kinh tế thị trường hiện nay cũng đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải vận động một cỏch năng động hơn nữa để cú thể hũa nhập với xu hướng cạnh tranh hoàn hảo trờn phạm vi cả thế giới.
Để đạt được mục tiờu lợi nhuận cao và an toàn trong kinh doanh đũi hỏi khụng chỉ bản thõn cụng ty núi riờng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải tỡm cho mỡnh một giải phỏp kinh doanh hiệu quả, một hướng đi riờng cho mỡnh nhằm mục tiờu tối đa húa lợi nhuận, sự phỏt triển bền vững của cụng ty.
Sau nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh cụng ty đó cú những thành tựu rực rỡ trờn thị trường. Qua tỡm hiểu về tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, thấy được một số ưu điểm và hạn chế như sau:
Cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng cấp thoỏt nước là cụng ty chuyờn cung cấp, lắp đặt, xõy dựng cỏc hệ thống điện nước, phõn phối nước sinh hoạt và sản xuất tiờu thụ nước tinh khiết trờn toàn địa bàn tỉnh Vĩnh Phỳc.
Cỏc dịch của doanh nghiệp rất đa dạng và được tiờu thụ rộng rói trờn thị trường. Định hướng thị trường mục tiờu của doanh nghiệp ngày càng rộng lớn, quy mụ cỏc dự ỏn ngày càng lớn.
Cỏc sản phẩm của cụng ty ngày càng được hoàn thiện và đổi mới cả về kiểu dỏng và chất lượng.
* Trong cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ:
Nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ trong doanh nghiệp được kiểm kờ và quản lý chặt chẽ.
Nhu cầu nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ trong năm kế hoạch và kế hoạch nhập nguyờn vật liệu được hạch toỏn và tớnh toỏn một cỏch cụ thể phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Đõy là điều quan trọng trong doanh nghiệp.
Việc cấp phỏt nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ theo nhu cầu sản xuất thực tế giỳp doanh nghiệp tiết kiệm được nguyờn vật liệu một cỏch tối đa nhất.
* Trong cụng tỏc quản lý tài sản cố định:
Số lượng mỏy múc thiết bị đang sử dụng, bảo dưỡng, dự phũng, chưa lắp đặt được doanh nghiệp quản lý một cỏch rừ ràng và phự hợp cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Là một cụng ty thiờn về xõy dựng vỡ thế mà ban lónh đạo cụng ty rất chỳ trọng vào việc nõng cao và đổi mới cỏc thiết bị mỏy múc nõng cao năng suất lao động đảm bảo hoàn thành tiến độ cụng trỡnh.
* Trong cụng tỏc quản lý lao động tiền lương:
Việc trả lương theo trỡnh độ chuyờn mụn giỳp nhõn viờn tớch cực, hăng say làm việc một cỏch sỏng tạo mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Việc trả lương theo thời gian giỳp hệ số ngày làm việc thực tế của doanh nghiệp ở mức độ cao hơn.
Ban lónh đạo cụng ty cú mức thưởng phạt cụng minh với cỏc nhõn viờn để nõng cao tinh thần làm việc của mọi người.
* Trong vấn đề về tài chớnh:
Vấn đề tài chớnh của cụng ty tớnh tới thời điểm 31/12/2012 tương đối ổn định, vững chắc, cỏc tỷ số về khả năng thanh toỏn, về cơ cấu tài chớnh và tỡnh hỡnh đầu tư, về khả năng hoạt động đều cao