Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may hồ gươm (Trang 26 - 28)

* Nguyờn nhõn khỏch quan:

- Do việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài, nên Công ty thờng rơi vào thế bị động và kéo theo sự bị động trong việc xuất khẩu các sản phẩm. Công tác kế hoạch chuẩn bị vật t, nguyên liệu cho sản xuất có lúc cha kịp thời, cha đồng bộ có khi xảy ra tình trạng ngời chờ việc, việc chờ ngời hoặc đang sản xuất đơn hàng mã hàng này phải chuyển sang sản xuất đơn hàng mã hàng khác.

- Đôi khi trong những trờng hợp nh vậy Công ty phải trả giá cao hơn, chi phí cao hơn đã làm giảm hiệu quả kinh doanh, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất và năng suất lao động trong Công ty.

- Trong sản xuất có những bộ phận cha chấp hành triệt để quy trình công nghệ sản xuất hoặc việc theo dõi giám sát của các phòng ban chuyên ngành, của cán bộ quản lý không thờng xuyên, không chặt chẽ đã dẫn đến sản phẩm làm ra không đạt yêu cầu. Nhiều khi phải làm lại, ghi nhầm cỡ số, giao hàng cho khách hàng thiếu đã gây nên hiệu quả thấp, thiệt hại cho Công ty về cả thời gian, chi phí lẫn uy tín. Do cha có kỹ năng chủ động tìm kiếm bạn hàng nên Công ty gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất.

- Chất lợng nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập, lực lợng lao động đông nhng số lợng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý mới.

- Số lợng lao động nữ chiếm tỷ lệ quá lớn trong tổng lao động của Công ty, điều đó sẽ ảnh hởng rất lớn đến năng suất và chất lợng công việc khi ngời phụ nữ thực hiện chức năng làm mẹ, mặt khác lao động nữ chỉ đảm đơng đợc những công việc nhẹ mà không đảm đơng đợc những công việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật. Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm năng suất lao động.

- Công nghệ máy móc thiết bị của Công ty tuy đợc chú trọng đầu t, song còn tồn tại một phần là những công nghệ lạc hậu của các nớc phát triển. Điều này đã hạn chế một phần việc nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm của Công ty.

- Sản phẩm mua đứt bán đoạn đòi hỏi chất lợng rất khắt khe. Các khách hàng mua thẳng của Công ty cha thực sự hài lòng về một số mặt hàng của Công ty đặc biệt là các khách hàng Mỹ, Nhật Bản. Phía đối tác cha thực sự tin tởng vào các nguồn nguyên vật liệu Công ty mua về để sản xuất các sản phẩm may mặc cho họ.

chơng 3

một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may hồ gơm

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may hồ gươm (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(37 trang)
w