- Vấn đề nguyên vật liệu đầu vào còn gặp nhiều khó khăn di chuyển, giá cả cao, không ổn định vì ngành dệt và các ngành cung cấp phụ liệu cho ngành may n- ớc ta cha phát triển mà chủ yếu nhập nguyên liệu từ nớc ngoài.
- Công nghệ máy móc thiết bị của Công ty tuy đợc chú trọng đầu t, song còn tồn tại một phần là những công nghệ lạc hậu của các nớc phát triển. Điều này đã hạn chế một phần việc nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm của Công ty.
- Mặc dù Công ty đã xây dựng cho mình chiến lợc về mặt hàng nhng các sản phẩm xuất khẩu của Công ty cha đảm bảo đợc sự đa dạng về chủng loại, mẫu mã.
- Chính sách tập trung vào thị trờng trọng điểm là EU tuy có u điểm nhng bên cạnh đó còn có những hạn chế nhất định nh là gặp nhiều rủi ro trọng sự biến động của thị trờng. Gần đây EU luôn có những chính sách mới nh áp dụng hạn ngạch nhằm ngăn cản hàng của Việt Nam vào EU.
- Hoạt động sản xuất và tiêu thụ còn cha ăn khớp, hàng tháng lợng hàng tồn kho còn quá lớn do Công ty cha xây dựng đợc các kế hoạch tiêu thụ cụ thể. Chính sách phân phối cha đợc chú trọng.
- Để đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh. Ngoài phần vốn đã có Công ty còn phải vay thêm ngân hàng số vốn dùng trong dài hạn nên số tiền phải dùng để trả lãi suất rất lớn. Do vậy nó có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đã phản ánh khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty may Hồ Gơm trong thời gian gần đây. Đánh giá đợc những thành tựu và những khó nhăn tồn tại của hoạt động này. Để từ đó có thể xác định phơng hớng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy đợc những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.