THÔN VIỆT NAM -CN ĐÔNG ANH
3.3.6.Nâng cao trình độ nguồn nhân lực
công của một tổ chức. Đối với lĩnh vực ngân hàng thì yếu tố con người càng có ý nghĩa quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động trên hai phạm trù, đó là trình độ chuyên môn nghiệp vụ và đạo đức của người cán bộ ngân hàng. Vì vậy, để hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động quản lí tài sản ngân hàng nói riêng có hiệu quả thỉ phải quan tâm
đến việc đào tạo, đào tạo lại và giáo dục đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng trên hai khía cạnh đó.
Có một thực tế hiện nay, các cán bộ ngân hàng giỏi, cán bộ ngân hàng chủ chốt hoặc được đào tạo bài bản đều có xu hướng sang làm việc tại các chi nhánh ngân hàng nước ngoài, liên doanh tại Việt Nam, hoặc các ngân hàng thương mại cổ phần nhỏ mới thành lập. Lý do để các cán bộ này không tiếp tục làm việc tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Đông Anh là xuất phát từ chính sách thu nhập và đãi ngộ đối với nhân viên của hệ thống ngân hàng còn nhiều hạn chế, chưa tạo động lực và khuyến khích người lao động. Đặc biệt là đội ngũ chuyên gia giỏi, Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn - CN Đông Anh cần có lộ trình thăng tiến, có chế độ ưu đãi riêng để cho họ gắn bó máu thịt với nơi công tác. Cần có cơ chế tuyển dụng cạnh tranh bình đẳng và tuyển dụng được nhiều cán bộ trẻ có tài năng. Tuy nhiên, để tránh hiện tượng “chảy máu chất xám” ngân hàng cần phải có cơ chế khuyến khích đối với cán bộ như quản lí nhân viên theo đầu công việc, trả lương theo tính chất công việc (phân biệt giữa cơ chế lương của kế toán với lương của cán bộ tín dụng, với lương của nhân viên kinh doanh tiền tệ), tăng lương cho người lao động, tạo cơ hội cạnh tranh, thăng tiến bình đẳng đối với cán bộ…Điều quan tâm trước tiên đối với ban lãnh đạo ngân hàng là xây dựng chương trình văn hóa, tổ chức giáo dục đến từng cán bộ.
Ngoài ra, Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thônc- CN Đông Anh nên tạo điều kiện cho các cán bộ có năng lực, có khả năng nghiên cứu được đi học tập trung dài hạn ở trong và ngoài nước, nhất là nghiên cứu thực tế ở các ngân hàng hiện đại để tiếp thu các kiến thức, các kinh nghiệm thức tế ứng dụng tại ngân hàng củamình, đồng thời gắn kết người lao động. Đối với các cán bộ lãnh đạo Chi nhánh ngân hàng Đông Anh nên thường xuyên tổ chức các buổi học tập về kĩ năng quản lí, làm việc theo nhóm để nâng cao khả năng quản lí cho cán bộ lãnh đạo.
Định kì hàng quý, hàng năm Chi nhánh ngân hàng Đông Anh nên tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề, tổng kết tập huấn nghiệp vụ để các cán bộ làm công tác quản lí tài sản có thể trao đổi, thảo luận những vướng mắc xuất phát từ thực tiễn công việc để từ đó
Bên cạnh đó, đối với các lĩnh vực kinh doanh mới và then chốt, Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Đông Anh có thể thuê chuyên gia nước ngoài để xây dựng, quản lí, chuyển giao và đào tạo cho cán bộ nhân viên của ngân hàng.
3.3.7.Xiết chặt quỹ dự phòng quản lý rủi ro