III. Các khoản phả
CHƢƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU
3.2.1. Nâng cao khả năng quản lý chi phí doanh nghiệp
Việc chi phí quản lý doanh nghiệp luôn ở mức cao trong giai đoạn 2011-2013 là một trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của Công ty. Tiền thân từ Công ty Nhà nước nên hiện tại bộ máy quản lý cũng như đội ngũ công nhân viên của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng công trình 1 còn cồng kềnh làm tăng các chi phí quản lý. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần áp dụng đồng bộ nhiều biện pháp để tinh giảm bộ máy quản lý, thanh lọc bớt số lượng công nhân viên không đạt trình độ từ đó giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp.
Thứ nhất, Với các nhân viên, cán bộ trong bộ máy quản lý đặc biệt là các vị trí quan trọng, như giám đốc, trưởng phòng cần định kỳ (6 tháng hoặc 1 năm) có những bài kiểm tra về nghiệp vụ, năng lực với từng vị trí để có thể đánh giá được chính xác khả năng sau đó đưa ra những quyết định phù hợp với mỗi nhân viên. Nặng nhất thì có thể buộc thôi việc với các vị trí không đảm bảo yêu cầu, nhẹ hơn là giáng chức của các nhân viên đang tại nhiệm nhưng không đủ yêu cầu về năng lực để kịp thời đưa những nhân viên có kỹ năng, nghiệp vụ tốt hơn vào vị trí xứng đáng, tạo một môi trường cạnh tranh công bằng cho các nhân viên, cán bộ trong bộ máy quản lý để xây dựng cho Công ty một đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, khả năng tổ chức, quản lý tốt đồng thời đưa ra những quyết định đúng đắn, phù hợp với tình hình của doanh nghiệp.
Thứ hai, song song với việc đánh giá thường xuyên năng lực của nhân viên phòng ban đó là kiểm tra các kỹ năng, tay nghề, năng suất lao động của các công nhân những người trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng công trình. Với đặc thù của ngành xây dựng, với mỗi dự án cần huy động một lượng lớn nguồn lực về con người để có thể hoàn thành các khâu của dự án cho kịp tiến độ đặt ra vì vậy trong tập thể đội ngũ thi công các công trình xây dựng vẫn còn nhiều người không đảm bảo về mặt năng suất (tay nghề kém, trình độ chuyên môn chưa cao, mặc những bệnh đặc thù không đáp ứng được nhu cầu công việc...). Vì vậy việc thường xuyên đôn đốc kiểm tra đội ngũ thi công của Công ty là rất cần thiết để kịp thời đánh giá được trình độ của các công nhân, yêu cầu thôi việc với những cá nhân không đủ trình độ, ảnh hưởng đến năng suất chung, giữ lại được những công nhân có tay nghề cao, có khả năng tiếp thu công nghệ mới, phát huy được tính sáng tạo, tự chủ trong công việc.
61