M c sinh l la đ ng
b.Nguyên nhân khách quan
iai đo n 2011-2012 là giai đo n kh ng ho ng c a n n kinh t toàn c u, th tr ng b t đ ng s n đóng b ng, chi phí và giá c các m t hàng đ u t ng cao. i u này c ng làm nh h ng không nh t i toàn b các ngành ngh kinh doanh trong đó có ngành s n xu t nói chung và Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam nói riêng. Giá c nguyên v t li u đ u vào t ng cao làm nh h ng không nh t i doanh thu c a công ty b i giá v n hàng bán t ng.
Ngoài nh ng nguyên nhân k trên thì chính sách pháp lu t ch a hoàn thi n c ng là m t trong nh ng tr ng i đ i v i ho t đ ng c a công ty. V n đ này làm nh h ng đ n lãi su t cho vay và t giá ti n t . Lãi su t cho vay t ng lên, t giá ti n t thay đ i làm cho giá nh p kh u nguyên v t li u t ng, công ty c ng g p các v n đ liên quan đ n chi phí lãi vay hay th i h n tr n . Bên c nh đó, vi c d báo tình hình kinh t v mô trong và ngoài n c cùng v i s thay đ i chóng m t trong các chính sách c a Chính ph c ng là m t thách th c đ i v i công ty.
K t lu c 2
Trên c s d a vào lý lu n c a ch ng 1, qua vi c nghiên c u quá trình hình thành phát tri n, khái quát ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam th hi n qua các tiêu chí tài chính, doanh thu, l i nhu n; chúng ta rút ra đ c nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng kinh doanh v đ nh tính c ng nh đ nh l ng sát th c t và nh ng t n t i, h n ch trong quá trình SXKD. T đây, ta s nghiên c u đ đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao ho t đ ng SXKD c a công ty.