V li nh un
Svòng quay hàng tn kho và thi gian quay vòng hàng tn kho
Vòng quay HTK là m t ch tiêu khá quan tr ng đ đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Ch tiêu trên cho th y s l n mà hàng hóa v t t t n kho bình quân luân chuy n trong k . H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho ch m. Ch s vòng quay hàng t n kho t ng lên trong n m 2012, sau đó gi m nh vào n m 2013. i u này cho th y công ty tiêu th hàng t n kho khá t t và hàng t n kho không b ng đ ng nhi u trong công ty. Chênh l ch gi a các n m m c ít, không đáng k nh n m 2012 t ng so v i n m 2011 là 0,95vòng, còn n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 0,24 vòng. Công ty nên duy trì vòng quay hàng t n kho m c hi n t i sao cho cân b ng đ c gi a ngu n cung và c u. N u ch s này quá cao thì l ng hàng d tr ít, không đáp ng đ cho nhu c u th tr ng. Còn n u quá th p, ch ng t doanh nghi p s n xu t và d tr hàng quá nhi u so v i s c mua bên ngoài s không ch lãng phí chi phí s n xu t, mà còn c chi phí c h i, chi phí b o qu n, qu n lý…
Trong khi đó, th i gian quay vòng HTK cho bi t trong m t chu k kinh doanh, hàng t n kho quay h t m t vòng c n bao nhiêu th i gian. H s này càng th p ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng hàng t n kho ngày càng cao. Th i gian quay vòng HTK n m 2012 là 55,63 ngày có gi m h n h n so v i n m 2011 là 65,35 ngày, gi m t i 9,61 ngày. Nh ng t i n m 2013 th i gian quay vòng HTK là 57,82 thì l i t ng so v i n m 2012 là 2,19 ngày. Qua đó ta th y công ty làm n có hi u qu , tuy nhiên t c đ tiêu th thành ph m ch a đ ng đ u, v n t ng gi m ch a n đ nh qua các n m.