V ốn chủ sở hữu 37.16 49.71 12
c. Nâng cao hiệu quả về lợi nhuận
Thông thường mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, tuy nhiên việc tăng lợi nhuận phải phù hợp với bản chất nền kinh tế, quan điểm đúng đắn trong việc giải quyết mối quan hệ giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài. Lợi nhuận của doanh nghiệp chịu tác động của nhiều nhân tố khách quan : giá cả, thị trường, chính sách của Nhà Nước về quản lý kinh tế... và chủ quan : trình độ tổ chức quản lý. Cụ thể đối với doanh nghiệp cần thực hiện các hướng sau :
Tăng doanh thu bán hàng hợp lý, tích cực.
Chú trọng công tác quảng cáo.
Công ty phải xây dựng một đội ngũ marketing có trình độ và nghiệp vụ cao để tìm hiểu thị trường.
Hạ thấp chi phí : tích cực thanh lý tài sản cũ, lạc hậu không cần dùng để đầu tư trang thiết bị mới, cải tiến doanh chuyền sản xuất để ổn định chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất.
Giảm chi phí hành chánh đến mức thấp nhất. Quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc đền bù hoăc xét khen thưởng.
4.2.2 Đối với nhà nước
Ngành nhựa là ngành kinh tế, công ty được sự quản lý của Tổng Công Ty Đầu và Kinh Doanh Vốn Nhà Nước. Nhà nước đang có chủ trương phát triển ngành nhựa thành ngành kinh tế mạnh vì thế Nhà Nước phải có chính sách hợp lý phát triển ngành nhựa như : đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề phục vụ ngành nhựa, phát triển công nghệ sản xuất, phát triển thêm vùng nguyên vật liệu cho các ngành nhựa tạo ra sản phẩm canh trạnh trong nước và thị trường nước ngoài.
Nhà nước cần có chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu cho vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất.
4.2 Kết luận
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt tới của các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều mặt và
phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có yếu tố chủ quan lẫn khách quan, trong đó vấn đề tài chính là một trong những yếu tố hết sức quan trọng. Việc phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho nhà quản lý có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính, chẩn đoán một cách đúng đắn những “căn bệnh” của doanh nghiệp, từ đó cho “toa thuốc” hữu dụng và dự đoán được hệ quả tài chính từ các hoạt động của mình. Mặt khác đối với các nhà đầu tư và chủ nợ của doanh nghiệp thì đây là những nguồn thông tin có giá trị, ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư của họ.
Qua phân tích tình hình tài chính của Công Ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đông, nhìn chung công ty hoạt động hiệu quả, công ty nên giữ vững tình hình tài chính của công ty luôn tốt và ngày càng hiệu quả hơn nữa để nâng cao chất lượng, uy tín của công ty, đạt được mục tiêu của công ty nâng cao vị trí của công ty thị trường trong nước và nước ngoài.
Trở thành doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ.
Củng cố phát triển thương hiệu mạnh trong nước, khối Asean và thế giới.
Liên tục hợp lý hóa các quy trình sản xuất và quản lý. Đi đầu trong việc sản xuất các sản phẩm mới bằng kỹ thuật công nghệ mới nhất.
Thường xuyên cập nhật, nâng cao kỹ thuật người lao động để đạt đến một trình độ cao đồng đều trong công ty.
Luôn đạt chỉ tiêu doanh thu-lợi nhuận.
Xây dựng văn hóa công ty và nâng cao đời sống người lao động.