V. Lợi thế thương mạ
3.Phương hướng phát triển trong thời gian sắp tớ
Trước những khó khăn thử thách đó, công ty đã đề ra những giải pháp, những phương hướng kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả:
Phấn đấu tập trung kinh doanh các mặt hàng chiến lược nhằm tăng doanh thu, ổn định giá trên địa bàn.
Phải chiếm lĩnh được thương trường cũng như khách hàng và đồng thời nêu cao bản chất, tác dụng của mặt hàng mà công ty đang kinh doanh với việc mở rộng thị phần cũng như khách mới.
Thường xuyên huấn luyện cán bộ công nhân viên cấp quản lý cũng như bán hàng nâng cao trình độ nghiệp vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng trong quá trình kinh doanh. Tăng cường công tác quản lý, thường xuyên giáo dục tư tưởng nhận thức, nâng cao trình độ, quan tâm đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tập trung sản xuất kinh doanh.
Củng cố bộ máy kế toán tài vụ đủ sức làm tròn nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo, theo dõi tham gia quản lý hoạt động của từng bộ phận phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh kịp thời cho lãnh đạo.
KẾT LUẬN
Phân tích tình hình tài chính không những là nhiệm vụ trước mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ một công ty, doanh nghiệp. Thông qua việc phân tích này giúp cho các nhà quản lý thấy được thực trạng về tình hình tài chính của doanh nghiệp mình là như thế nào, để kịp thời khắc phục những mặt còn khó khăn, những mặt còn hạn chế về việc sử dụng nguồn vốn, về chỉ tiêu khả năng thanh toán , khả năng sinh lời… bên cạnh đó còn giúp cho nhà lãnh đạo phát hiện được khả năng tìm tàng của đơn vị để có biện pháp khai thác, sử dụng triệt để các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Mặc khác với uy tín của mình công ty đã huy động được rất nhiều nhà đầu tư, bên ngoài như nguồn vốn vay, vốn huy động từ các nhà đầu tư. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh và có định hướng đầu tư có hiểu quả, chiếm được lòng tin của các nhà đầu tư cũng như tập thể các bộ công nhân viên của công ty.