1. Thành công.
Trong thời gian hoạt động kinh doanh vừa qua doanh nghiệp đã đạt được những thành công chủ yếu sau:
- Doanh nghiệp đã góp phần trong việc phát triển một mặt hàng mới ở nước ta đó là mặt hàng cói từ đó tạo điều kiện phát triển cho các vùng trồng cói ở nước ta và giữ gìn và phát triển một ngành nghề truyền thống.
-Qua thời gian hoạt động doanh nghiệp đã phát huy được tính tự chủ trong kinh doanh, năng động và sáng tạo trong việc mở rộng quan hệ với khách hàng ở nước ngoài, sản phẩm của doanh nghiệp đã được chấp nhận ở thị trường này, uy tín của doanh nghiệp ngày càng nâng cao.
- Cùng với việc thâm nhập thị trường mới là chính sách giữ vững thi trường truyền thống, vì thế thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, doanh nghiệp càng phát triển.
Để đạt được những kết quả như vậy doanh nghiệp đã phải trải qua một thời gian dài phấn đấu, đặc biệt với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp - Một yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công ngày hôm nay của doanh nghiệp.
2. Tồn tại vướng mắc.
- Vì là doanh nghiệp tư nhân nên doanh nghiệp chưa có hệ thống kiểm soát nội bộ,hoạt động phân tích kinh tế chưa được chú ý, quá trình thu thập và sử lý thông tin còn chưa được cập nhật dẫn đến tình trạng chưa đáp ứng đầy đủ những hoạt động của sản xuất kinh doanh. - Về mặt hàng: Doanh nhiệp đã thực hiện việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh nhưng tỷ trọng về các mặt hàng kinh doanh trong cơ cấu hàng xuất khẩu vẫn có sự chênh lệch quá lớn. Đặc biệt là mặt hàng Lõi cói xe chiếm tỷ trọng lớn nhất nhưng hiệu quả lại thấp nhất. - Về công nghệ : Doanh nghiệp chủ yếu sản xuất thủ công bằng tay hoặc máy móc thô sơ, nên năng xuất lao động thấp, sản phẩm chủ yếu ở dạng thô và sơ chế nên giá thành thấp, hiệu quả thu về chưa cao.
- hoạt động quảng cáo khuếch trương sản phẩm: Doanh nghiệp hầu như chưa chú trọng và đầu tư vào hoạt động này rất ít tham gia vào các hội trợ thương mại giới thiệu hàng hoá. Điều này làm cho sản phẩm của doanh nghiệp còn ít người biết đến.
CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP CHIẾU CÓI HOÀNG LONG.
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP
1. Định hướng cơ hội và thách thức
Quán triệt tư tưởng của Đảng và nhà nước về thực hiện các mục tiêu chiến lược ổn định và phát triển kinh tế xã hội thời kỳ 2001 - 2010 do Đại hội VIII đề ra … những thành quả của năm 2002 sẽ là một bước tiến quan trọng trong quá trình vươn lên của mỗi doanh nghiệp, theo đó các doanh nghiệp phải khai thác triệt để các tiềm năng bên trong, nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh, tiếp tục ổn định và phát triển bền vững , tiếp tục đổi mới cơ cấu mặt hàng và thị trường theo hướng thích hợp ( Nghị quyết hội nghị lần 4, lần 6 của ban chấp hành TW Đảng khoá VIII ). Doanh nghiệp chiếu cói Hoàng Long đã đề ra phuơng hướng, kế hoạch phát triển doanh nghiệp thời gian tới là bám sát với thực tế hoạt động của doanh nghiệp cùng với định hướng của đảng và Nhà nước .
Được thành lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh khi đất nước đang chuyển mình trong cơ chế thị trường với chính sách kinh tế thời “mở cửa”, doanh nghiệp đã tạo cho mình một lợi thế chủ động trong kinh doanh để phát triển và đứng vững trên thị trường, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua là bằng chứng thuyết phục nhất để chứng minh cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nhìn lại chặng đường đã qua và hướng tới tương lai, nhận thấy doanh nghiệp chiếu cói Hoàng Long nói riêng và các doanh ngiệp Việt Nam nói chung đã có cơ hội và thách thức sau:
1.1 Cơ hội .
Theo ký kết đến năm 2006, nước ta sẽ rỡ bỏ và hạn chế hàng rào thuế quan, hoàn tất việc ra nhập AFTA , Trong thòi gian 3 năm thực hiện từng bước tiến trình hội nhập AFTA vừa qua nước ta đã rất quan tâm đến vấn đề cải cách nền kinh tế vĩ mô sao cho có thể tranh thủ tốt nhất những lợi ích mà quá trình tự do hoá mang lại. Trong công cuộc cải cách kinh tế, Nhà
nước rất quan tâm đến việc xây dựng một môi trường thể chế đầy đủ nhằm đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho các doanh nghiệp .
2.1.Thách thức .
Có những khó khăn xuất phát từ nguyên nhân khách quan và chủ quan , cụ thể là :
-Về hành lang pháp lý : Vì đất nước mới chuyển sang nền kinh tế thị trường nên những quy định về pháp luật đặc biệt là Luật Kinh tế , Thương mại ,Đầu tư tài chính … Còn đang trên đường hoàn thiện. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ phải luôn sẵn sàng đón nhận nhiều thay đổi phải kịp thời điều chỉnh phương thức kinh doanh ,hạch toán kinh doanh cho phù hợp .
- Về thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : Là doanh nghiệp tư nhân , quy mô còn nhỏ, hàng hoá xuất khẩu chủ yếu là Lõi cói xe và một số sản phẩm truyền thống nên khó cạnh tranh với các sản phẩm mới được sản xuất từ các chất liệu khác và áp dụng công nghệ cao.
- Về đối thủ cạnh tranh : Hiện nay có thể coi hai doanh nghiệp khác trong vùng là đối thủ cạnh tranh chính, tuy quy mô của hai doanh nghiệp này nhỏ hơn doanh nghiệp nhưng không thể xem thường. Bên cạnh đó là những đại lý lớn tuy chưa hình thành doanh nghiệp nhưng trong tương lai có thể sẽ là đối thủ của doanh nghiệp và đặc biệt là các doanh
nghiệp ngoài vùng.
2. Mục tiêu và phương hướng của doanh nghiệp trong thời gian tới. 2.1. Mục tiêu:
-Tiếp tục củng cố và hoàn thiện , tập chung nâng cao chất lượng hiệu quả khâu quản lý điều hành ,sắp xếp điều chỉnh những khâu chưa hợp lý,trì trệ hoặc hoạt động kém hiệu quả. -Tích cực tìm kiếm thâm nhập vào các thị trường mới như Châu Mỹ, Châu Âu đây là hai thị trường rất khó tính nhưng nếu khai thác được hai thị trường này thì hiệu quả thu được sẽ rất cao.
- Tiến hành ngiên cứu, triển khai sản xuất tạo ra các sản phẩm mới từ cây cói phù hợp với nhu cầu thị trường,áp dụng máy móc công nghệ vào sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng như thảm cao cấp.
- Tiến hành mở rộng mặt hàng xuất khẩu để nâng cao doanh thu xuất khẩu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp .
2.2.Phương hướng:
Theo chỉ đạo của sở kế hoạch - đầu tư tỉnh Thanh Hoá và Huyện Nga Sơn là quy hoạch lại làng nghề truyền thống,trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ chuyển ra khu mới có diện tích rộng hơn, hiện tại đang được san lấp mặt bằng, điều này rất phù hợp với mong muốn của giám đốc Doanh nghiệp là xây dựng lại cơ sở hạ tầng cho phù hợp với quy mô sản xuất lớn hơn. Theo thông tin từ giám đốc thì trong thời gian tới sẽ mở rộng quy mô sản xuất của Doanh Nghiệp với số lao động khoảng 300- 500 công nhân.
Bên cạnh những dự án đang thực hiện doanh nghiệp đã đề ra phương hướng hoạt động trong những năm tới: Một mặt tiếp tục phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh như hiện nay làm tăng khả năng xuất khẩu của doanh nghiệp, tăng lợi nhuận doanh nghiệp cao hơn nữa. Khai thác triệt để các thị trường hiện tại , nghiên cứu chế tạo máy móc làm tăng năng suất lao động mặt khác tìm kiếm các thị trường mới. Ngoài ra còn tìm kiếm khai thác các sản phẩm mới từ các nguyên liệu khác để xuất khẩu .