CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY
2.1.2. Định hướng SXKD chung của Haicatex trong thời gian tới.
2.1.2.1. Mục tiêu phát triển công ty
Mục tiêu của công ty trong năm 2009 – 2010 được thể hiện rõ trong kế
hoạch phát triển công ty:
* Mục tiêu chung:
Phát triển công ty theo phương châm vì sự phát triển bền vững, đảm
bảo đáp ứng yêu cầu và mong muốn của khách hàng mọi lúc mọi nơi với chất lượng sản phẩm cao, tận tụy với khách hàng. Sản phẩm sản xuất rat hay thế
hoàn toàn hàng ngoại nhập, tiến tới mở rộng thị trường xuất khẩu.
* Mục tiêu cụ thể:
- Sản xuất kinh doanh tăng trưởng bền vững, ổn định với tốc độ 15%.
- Chú trọng phát triển vải không dệt, nhất là vải địa kỹ thuật
- Đào tạo, đào tạo lại và đào tạo bổ sung, nâng cao tay nghề, trình độ
cho cán bộ công nhân viên.
- Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, nâng cao sức cạnh tranh về giá
thông qua tìm nguồn nguyên liệu có chất lượng và giá tốt. Đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra có thể cạnh tranh với hàng ngoại nhập
2.1.2.2. Định hướng phát triển
* Định hướng chung
- Đưa mô hình công ty mẹ/ con của tập đoàn Vinatex vào hoạt động ổn định, tạo ra những đổi mới căn bản nâng cao hiệu lực của công tác quản lý.
Thực hiện chiến lược tăng trưởng thị trường gắn với hiệu quả. Khai thác tối đa năng lực sản xuất, bố trí hợp lý và sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động.
- Tìm giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu, chuyển dịch cơ cấu, chủng loại hàng hóa, phương thức sản xuất. Khai thác tốt các thị trường xuất khẩu hiện
có, mở rộng thị trường mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành và tăng khả năng cạnh tranh. Tăng cường các hoạt động Marketing
cho doanh nghiệp và sản phẩm
- Tập trung đầu tư có trọng điểm theo hướng chuyên môn hóa, sản xuất
những mặt hàng tương xứng với trình độ công nghệ của thiết bị đầu tư mới. * Định hướng phát triển hoạt động xuất khẩu của công ty
- Tập trung mọi nguồn lực, đảm bảo nguyên vật liệu ( sợi, hóa chất..), đa dạng hóa nguồn cung cấp để có giá cạnh tranh, ổn định tiến độ và chất lượng phù hợp, đạt mục tiêu xuất khẩu.
- Duy trì vững các thị trường hiện có và có những xúc tiến tích cực để
- Cải thiện phương thức đóng gói và vận tải ổn định để nhằm ổn định giá tăng tính cạnh tranh
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, đẩy mạnh các hoạt động
Marketing, các hoạt động bán hàng nhằm quảng bá hơn nữa hình ảnh của
Haicatex
- Chủ động tìm nguồn nguyên liệu trong nước có giá rẻ, hạn chế
nguyên liệu ngoại nhập; tiết kiệm vật tư trong tất cả các khâu làm giảm giá
thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm ra thị trường.
- Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, kiểm tra tính hiệu quả của
dây chuyền thiết bị mới đầu tư.
- Tiếp tục tăng cường công tác đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ
công nhân viên công ty nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế trong điều kiện hội
nhập.