- Đội ngũ nhân viên Marketing phải năng động, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt
kịp nhu cầu, mong muốn hay thay đổi của thị trường xuất khẩu. Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, cung cấp thông tin chính xác kịp thời để hỗ trợ Ban Giám Đốc cùng phòng Ke hoạch kinh doanh có cơ sở để ra quyết định, lập phương án kinh doanh trong quá trình đàm phán và ký kết hợp đồng, giúp Ban Giám Đốc chủ động hơn trong việc thương lượng về các điều kiện của họp đồng sao cho có lợi nhất.
- Cần nâng cao tay nghề của người lao động, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, có chế độ khen thường đối với những người lao động có hoạt động tích cực cho công ty.
- Củng cố và hoàn thiện quy trình xuất khẩu đảm bảo đúng tiến độ của hợp đồng ngoại thương, giũ uy tín với khách hàng.
- Tận dụng nguồn phụ phẩm: Trong quá trình chế biến, các phụ phẩm từ cá, tôm,... nên được giữ lại hoặc sơ chế hoặc bán trực tiếp ra bên ngoài cho các cơ sở chế biến khác như cơ sở thức ăn gia súc, gia cầm, hộ nuôi cá,... Điều này sẽ
Chương 5
CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, với xu thế hội nhập hiện nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trờ nên gay gắt, quyết liệt. Trong môi trường kinh tế quốc tế đó đòi hỏi mỗi nước, mỗi doanh nghiệp cần phải cố gắng nâng cao sức cạnh hanh sản phẩm của mình, đặc biệt phải tận dụng và phát huy những thế mạnh vốn có của doanh nghiệp.
Đối với công ty Ngô Quyền nhìn chung trong 3 năm từ năm 2008 đến năm
2010, đây là giai đoạn khắc nghiệt đối với đa số các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực thủy sản chứ không chỉ riêng công ty Ngô Quyền, bởi trong giai đoạn này ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, mặt khác ngành thủy sản Việt Nam đang phải đương đầu với những khó khăn nguồn nguyên liệu đầu vào ngày càng khan hiếm, biến động thất thường. Các yếu tố đó đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế nói chung và công ty Ngô Quyền nói riêng, qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty chưa đạt được hiệu quả trên chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước, đang còn nhiều khó khăn gặp phải, lợi nhuận của công ty và các tỷ suất sinh lợi đều giảm qua các năm phân tích. Tuy trong giai đoạn này công ty hoạt động chưa đạt hiệu quả cao, lợi nhuận giảm qua các năm nhưng công ty hoạt động vẫn có lãi, mang về cho công ty cũng như cho thành phố một nguồn ngoại tệ lớn. Đây là kết quả đáng khích lệ mà công ty đã đạt được trong giai đoạn khó khăn như lúc bấy giờ. Mặt khác, hàng năm công ty đã góp phần tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động ở địa phương, góp phần giải quyết vấn đề tiêu thụ nguồn nguyên liệu từ các nông hộ, ngư dân trong và ngoài thành phố.
Mặc dù còn những khó khăn và hạn chế nhất định, nhưng với những thành tựu đã đạt được trong những năm qua công ty đã và đang từng bước hòa nhập vào sự GVHD: La Nguyễn Thùy Dung lxxxvi SVTH: Nguyễn Tấn Lực
những điều kiện khách quan thuận lợi cho sự phát triển của công ty. Đó chính là những nhân tố ảnh hưởng lớn đến bước thành công của công ty, khẳng định được vị thế và khả năng của công ty trên thị trường.
6.2. KIÉN NGHỊ
Trong thời gian thực tập tại công ty cùng với việc thực hiện đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất khẩu Ngô Quyền”, em xin đưa ra một vài kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như sau: