5. Kết cấu khoỏ luận:
2.6.2.2. Phõn cụng lao động
Do xớ nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trờn nhiều lĩnh vực khỏc nhau nờn việc phõn cụng lao động cần phải tỷ mỷ và phự hợp với từng nghành nghề.
Trong xưởng cắt tụn lao động được phõn cụng dựa vào trỡnh độ, tay nghề, cấp bậc. Cỏc bộ phận khỏc, phõn cụng lao động dựa vào trỡnh độ văn hoỏ, bằng
cấp và năng lực thực hiện. Tuỳ vào tớnh chất cụng việc mà cú sự kết hợp, kiờm nhiệm trong việc phõn cụng lao động.
Đối với những người làm việc khụng đạt hiệu quả, doanh nghiệp thường tỡm rừ nguyờn nhõn để cú biện phỏp khắc phục kịp thời. Thụng thường cú thể ỏp dụng cụng tỏc đào tạo để kết dớnh người lao dộng với cụng việc đú, hoặc thuyờn chuyển tới vị trớ khỏc phự hợp với năng lực của họ hơn. Trong trường hợp người lao động khụng cú khả năng đỏp ứng được nhu cầu của cụng việc thỡ sẽ bị xa thải.
Nhỡn chung việc phõn cụng cụng việc phự hợp với nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Để cụng tỏc này đạt hiệu quả cao, người làm cụng tỏc phõn cụng, thuyờn chuyển và người quản lý trực tiếp cần phải phõn tớch rừ tớnh chất của từng cụng việc, cũng như tỡm hiểu rừ từng cỏ nhõn người lao động để phõn đỳng người, đỳng việc. Xỏc định thật chi tiết những gỡ mỗi cỏ nhõn sẽ làm và nờn làm. Mọi người trong cụng ty cần biết những nỗ lực của họ sẽ đúng gúp ra sao cho sự thành cụng của tổ chức. Việc phõn cụng những vai trũ khụng rừ ràng thường dẫn đến những mõu thuẫn, thất vọng, những cảm giỏc khú chịu, làm mất tinh thần làm việc của đội ngũ nhõn viờn.
2.6.2.3.Cụng tỏc tuyển dụng
Cụng tỏc tuyển dụng được xớ nghiệp ỏp dụng theo 2 hướng là tuyển nội bộ và tuyển bờn ngoài:
Tuyển nội bộ: Xớ nghiệp ưu tiờn cỏc đối tượng là con em cỏn bộ cụng
nhõn viờn, lựa chọn trỡnh độ phự hợp với chuyờn mụn, nghành nghề cụng việc (cú qua thi cử) đõy cũng là 1 hỡnh thức quan tõm đến lợi ớch của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Tuyển bờn ngoài: Thụng thường xớ nghiệp căn cứ vào nhu cầu lao động
của từng bộ phận rồi mới đưa ra quyết định tuyển dụng. Cú nhiều nguồn tuyển khỏc nhau, nhưng đối với một số vị trớ đũi hỏi cú trỡnh độ và nhiều kinh nghiệm xớ nghiệp thường đăng tuyển trờn bỏo, với những yờu cầu nhất định về vị trớ đú. Sau khi tuyển dụng người lao động cú 2 thỏng thử việc, nếu cú khả năng đỏp ứng nhu cầu cụng việc , hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong thời gian thử việc, chấp hành nội qui, quy chế của xớ nghiờp, tự nguyện cụng tỏc, lao động tại xớ nghiệp... xớ nghiệp sẽ ký hợp đồng lao động.
Bảng 7: số hợp đồng lao động đó ký trong 2 năm
Chỉ tiờu Năm 2008 Năm 2009 Chờnh lệch
Số lƣợng Tỷ lệ(%)
Số lao động tuyển dụng 11 21 10 90,9
Số hợp đồng ký dài hạn 2 4 2 100
Số hợp đồng ngắn hạn 9 17 8 88,8
Vỡ đặc điểm sản xuất kinh doanh nờn số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn số lao động giỏn tiếp và vỡ thế nhu cầu tuyển dụng lao động trực tiếp nhiều. Nhỡn chung số lao động động tuyển dụng tăng lờn . Số lao động cú trỡnh độ cao đẳng, trung cấp, sơ cấp cũng tăng lờn, thể hiện xớ nghiệp đang dần nõng cao hiệu quả của việc sử dụng lao động để nõng cao chất lượng sản xuất kinh doanh.
Bảng 8: Tỡnh hỡnh tuyển dụng lao động của xớ nghiệp
Chỉ tiờu Năm 2008 Năm 2009 Chờnh lệch Số lƣợng % Tổng số lao động 44 65 21 47,7 Tổng số lao động tuyển dụng 11 21 10 90 Cao đẳng 0 3 3 100 Trung cấp 4 5 1 25 Sơ cấp 2 4 2 100 THPT 5 9 4 80
Với khõu thụng bỏo tuyển dụng chỉ thụng bỏo bằng cỏch dỏn niờm yết, dỏn thụng bỏo tại xớ nghiệp, quảng cỏo trờn cỏc bỏo chứ chưa thụng bỏo đến hết cỏc nguồn lao động. Do đú nguồn tuyển dụng bị hạn chế, chủ yếu là những người thõn quen, con em cỏn bộ hoặc những lao động phổ thụng, trong khi đú những người thật sự cú trỡnh độ muốn tham gia tuyển lại khụng biết thụng tin.
Tuy nhiờn, phương thức tuyển dụng của xớ nghiệp cũn quỏ đơn giản, việc tuyển dụng của xớ nghiệp vẫn cứng nhắc trong việc xem xột hồ sơ nờn đụi khi đó bỏ qua nhiều ứng viờn tốt và chỉ chỳ trọng đến những hồ sơ của con em cỏn bộ trong xớ nghiệp nờn kết quả đầu vào chưa cao.
Trong cụng tỏc tuyển dụng của xớ nghiệp, ở khõu thi tay nghề nghiệp vụ, quỏ trỡnh thực hiện thường chỉ cú cỏn bộ quản lý tham gia chấm điểm. Điều này sẽ khụng đỏnh giỏ chớnh xỏc được năng lực thực sự của ứng viờn. Xớ nghiệp nờn
cử trực tiếp những cụng nhõn bậc cao,chuyờn mụn giỏi cú nhiều kinh nghiệm làm giỏm khảo .
Sau khi tuyển dụng xớ nghiệp chưa chỳ ý đến việc hoà nhập người mới. Do ứng viờn mới vào cũn bỡ ngỡ với cụng việc cần cú người hướng dẫn, chỉ đạo để cú thể thớch nghi với cụng việc cho tốt.
Xớ nghiệp đang dần mở rộng quy mụ sản xuất nhưng chưa chỳ trọng đến việc tuyển dụng cỏn bộ kinh doanh, quản lý mà chỉ tuyển dụng lao động trực tiếp trong phõn xưởng. Xớ nghiệp cần xỏc định chớnh xỏc nhu cầu tuyển dụng trong cỏc phũng ban cho hợp lý.