- Tổ chức các lần bán hàng tận tay người tiêu dùng
Giới thiệu về công ty IFS.
Tăng mức độ nhận biết về Trà bí đao Wonderfarm.
Tạo fanpage trên facebook và công ty tổ chức cuộc thi dành cho người tiêu dùng về SP Trà bí đao Wonderfarm. Mỗi lần sẽ là các câu hỏi khác nhau.
c. Xác định ngân sách truyền thông :
Định giá SP:
- Giá trung bình của trà bí đao Wonderfarm ở dạng lon 320ml là khoảng 7.500 VNĐ,ở dạng chai 350ml là: 8.150 VNĐ
Định giá SP:
- Giá trung bình của trà bí đao Wonderfarm ở dạng lon 320ml là khoảng 7.500 VNĐ,ở dạng chai 350ml là: 8.150 VNĐ
Dự kiến doanh thu trong năm tới :
+ Từ báo cáo thường niên gần đây nhất của IFS, doanh thu bán hàng của IFS dự đoán sắp tới là 1.445.373.485.000.
+ Theo mục tiêu dài hạn, Trà bí đao Wonderfarm chiếm trung bình khoảng 40,2% tổng doanh thu, là khoảng 58.104.014.000
+ Theo tỉ lệ thị phần, thị trường Kon Tum chiếm khoảng 1,63 % thị phần toàn quốc.
Mục tiêu doanh thu trà bí đao Wonderfarm 2016 tại Kon Tum : 947.095.428 đồng
Công ty sẽ trích ra 5% doanh thu mà công ty kỳ vọng để làm ngân sách cổ động ( 47.000.000 đồng)
Dự kiến doanh thu trong năm tới :
+ Từ báo cáo thường niên gần đây nhất của IFS, doanh thu bán hàng của IFS dự đoán sắp tới là 1.445.373.485.000.
+ Theo mục tiêu dài hạn, Trà bí đao Wonderfarm chiếm trung bình khoảng 40,2% tổng doanh thu, là khoảng 58.104.014.000
+ Theo tỉ lệ thị phần, thị trường Kon Tum chiếm khoảng 1,63 % thị phần toàn quốc.
Mục tiêu doanh thu trà bí đao Wonderfarm 2016 tại Kon Tum : 947.095.428 đồng
1. Quyết định về tần suất và cường độ tác động :
Công cụ Tần suất ,cường độ
Quảng cáo 1 năm 3 lần,mỗi lần cách nhau 4 tháng
Bán hàng trực tiếp 3 lần trong 6 tháng đầu,mỗi lần cách nhau 2 tháng
Khuyến mãi 2 lần,mỗi lần cách nhau 6 tháng
Internet marketing Một tháng 2 lần, mỗi lần cách nhau 2 tuần
2. Quyết định phân bổ ngân sách.
Hình thức Chi phí dự kiến (VNĐ)
Quảng cáo, bán hàng trực tiếp, 25.000.000
Khuyến mại 5.000.000
Hội chợ và triển lãm thương mại 8.000.000
Internet marketing 5.000.000
Dịch vụ hỗ trợ 4.000.000
e. Đánh giá kết quả truyền thông :
- Sẽ đưa SP tiếp cận đến người tiêu dùng
- Tăng được nhu cầu của KH, đưa hình ảnh và chất lượng của SP Trà bí đao Wonderfarm mạnh vào thị trường Kon Tum.
- Công ty cần phải tiến hành xác định đo lường doanh số cụ thể, xem xét tác động như thế nào đến KH mục tiêu nhằm tìm điểm yếu và mạnh của chương trình để xem xét và thay đổi phù hợp.
V. KẾT LUẬN
Một trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp tồn tại, phát triển,Vthích ứng với thị trường là phải có một chiến lược Marketing phù hợp
Một trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp tồn tại, phát triển,Vthích ứng với thị trường là phải có một chiến lược Marketing phù hợp
Ngày nay, những loại đồ uống tốt làm từ nguyên liệu thiên nhiên tốt cho sức khỏe, trà bí đao Wonderfarm chắc chắn sẽ được người tiêu dùng tiếp tục ưu chuộng.
Ngày nay, những loại đồ uống tốt làm từ nguyên liệu thiên nhiên tốt cho sức khỏe, trà bí đao Wonderfarm chắc chắn sẽ được người tiêu dùng tiếp tục ưu chuộng.
Với sự thay đổi có định hướng của Interfood, người tiêu dùng mong chờ một hình ảnh công ty nước giải khát mới được khôi phục, mạnh mẽ và phát triển hơn.
Với sự thay đổi có định hướng của Interfood, người tiêu dùng mong chờ một hình ảnh công ty nước giải khát mới được khôi phục, mạnh mẽ và phát triển hơn.
Trên thực tế việc kinh doanh không hề đơn giản và dễ dàng,do trình độ và thời gian có giới hạn nên nhóm chung tôi không tránh khỏi những sai sót. Nhóm rất mong nhận được sự hướng dẫn, góp ý của quý thầy cô để đề tài của nhóm được hoàn thiện hơn.
Trên thực tế việc kinh doanh không hề đơn giản và dễ dàng,do trình độ và thời gian có giới hạn nên nhóm chung tôi không tránh khỏi những sai sót. Nhóm rất mong nhận được sự hướng dẫn, góp ý của quý thầy cô để đề tài của nhóm được hoàn thiện hơn.