Đổi mới và hoàn thiện cơ chế hoạt động,kinh doanh.

Một phần của tài liệu báo cáo thực tâp hoàn chỉnh (Trang 39 - 41)

Xây dựng hệ thống cơ chế nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn, cơ chế tài chính, tiền lương, đào tạo…vừa phát huy được nội lực vừa tạo ra được động lực vừa phù hợp với thực tế Việt Nam vừa phải từng bước hội nhập với khu vực và quốc tế.

Để giải quyết những vấn đề trên, NHNo & PTNT Việt Nam cần thực hiện các biện pháp chủ yếu sau đây:

- Đẩy mạnh cho vay kích cầu bằng các biện pháp mở rộng cho vay tiêu dùng, cho vay ở vùng nông thôn, cho vay ưu đãi đối với một số chương trình xóa đói giảm nghèo, khuyến khích đầu tư vào hoạt động kinh doanh nông nghiệp và phát triển nông thôn.

- Đẩy mạnh cho vay khu vực ngoài quốc doanh, mở rộng cho vay mua cổ phần để chuyển đổi DNNN quy mô nhỏ sang hình thức sở hữu một chủ, góp phần tạo nên sự năng động của doanh nghiệp, thúc đẩy phát triển kinh tế.

- Thực hiện chính sách khách hàng và bạn hàng có lựa chọn; nâng cao tiêu chuẩn tín dụng, đảm bảo tăng trưởng dư nợ lành mạnh, an toàn, hiệu quả, hạn chế tối đa rủi ro tín dụng.

- Tích cực chủ động triển khai thực hiện đề án cơ cấu lại tài sản Nợ, khẩn trương giải quyết dứt điểm các loại nợ tồn đọng có tài sản thế chấp, cầm cố, bảo lãnh.

- Đa dạng hóa và hiện đại hóa các dịch vụ Ngân hàng, nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ hiện có. Nghiên cứu hoàn thiện các sản phẩn mới: Máy rút tiền tự động (ATM), thanh toán điện tử, dịch vụ thẻ thanh toán, kiều hối, dịch vụ bảo hiểm.

- Tăng cường đầu tư nâng cấp kỹ thuật, công nghệ tin học, triển khai thực hiện các dự án hiện đại hóa Ngân hàng. Đổi mới chương trình quản lý, điều hành và quy trình kỹ thuật nghiệp vụ.

- Giảm thiểu chi phí hoạt động đặc biệt là chi phí quản lý hành chính, chi phí nhân lực và chi nhánh, hạ thấp chỉ tiêu về chi phí nghiệp vụ trên tài sản Có tương đương mức bình quân khu vực(23%), trên cơ sở đó giữ vững và mở rộng thị trường, nâng cao khả năng sinh lời và sức cạnh tranh.

- Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo lại cán bộ nhằm nâng cao năng lực của cán bộ quản lý điều hành và cán bộ nghiệp vu. Quy hoạch, sắp xếp kiện toàn đội ngũ

cán bộ phù hợp với yêu cầu công tác. Đây là vấn đề then chốt và quyết định thành công trong hoạt động kinh doanh.

- Trang bị thêm máy rút tiền tự động ATM sử dụng được nhiều chức năng, đặt nhiều nơi trong cùng hệ thống Ngân hàng để phù hợp với công cuộc đổi mới. Các Ngân hàng thương mại trên địa bàn Thành phố, các Tỉnh cùng phối hợp thực hiện sử dụng máy ATM để nâng cao tính hiệu quả và các tiện ích khác.

Một phần của tài liệu báo cáo thực tâp hoàn chỉnh (Trang 39 - 41)