III. GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HÓA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VIỆT NAM:
3. Đổi mới tổ chức chỉ đạo thực hiện quá trình cổ phần hóa DNNN:
- Xác định đối tượng thực hiện cổ phần hóa: Trong quá trình thực hiện cổ phần hóa, cần linh hoạt và mềm dẻo trong việc xác định doanh nghiệp cổ phần hóa, tránh sự gò ép miễn cưỡng cứng nhắc. Tiến hành phân loại doanh nghiệp là hoạt động vô cùng quan trọng trong việc xác định doanh nghiệp cổ phần hóa. Thông qua phân loại, chúng ta sẽ có chính sách cụ thể áp dụng cho từng loại doanh nghiệp. Từ sự phân loại doanh nghiệp đó, bản thân mỗi doanh nghiệp tự xác định được sự tất yếu phải cổ phần hóa. Bên cạnh đó, khi chỉ định doanh nghiệp cổ phần hóa cần có sự trao đổi, giải quyết những vướng mắc tư tưởng trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của doanh nghiệp, đồng thời tăng cường công tác tuyên truyền về chủ trương cổ phần hóa cho người lao động trong doanh nghiệp. Đó chính là điều kiện quan trọng đảm bảo cho quá trình cổ phần hóa của doanh nghiệp được tiến hành một cách thuận lợi.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch cổ phần hóa DNNH: Ở cấp trung ương, kế hoạch cổ phần hóa DNNN được xây dựng trên cơ sở chiến lược đổi mới và sắp xếp lại DNNN mà Đảng, Nhà nước đề ra. Còn ở cấp doanh nghiệp, trong việc tổ chức chỉ đạo thực hiện quá trình cổ phần hóa cần chú ý những vấn đề sau:
Xác định rõ những công việc phải làm trong toàn bộ quá trình cổ phần hóa, những công việc trọng tâm trong từng giai đoạn của quy trình cổ phần hóa. Từ đó có kế hoạch bố trí lực lượng hợp lý thưc hiện các công việc đó.
Phân chia trách nhiệm cụ thể rõ ràng trong Ban cổ phần hóa của doanh nghiệp, quy định rõ các chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận trong ban, đề ra các kế hoạch chung trong tiến trình hoạt động của ban. Từ kế hoạch chung, trưởng ban sẽ tổ chức sự
điều hòa, phối hợp chung bảo đảm sự nhịp nhàng cân đối trong thực hiện các công việc