- Đẩy mạnh hoạt động mốt, đào tạo đội ngũ tiếp thị, tăng cường các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, tuyên truyền nhằm bán trước sản phẩm Sớm hoà nhập vào
3.2.6 Nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất khẩu, sử dụng có hiệu quả nguồn lực.
Thị trường may thế giới phức tạp, nhu cầu về hàng may mặc biến động theo mùa. Hơn nữa, tập quán thương mại, ngôn ngữ giao dịch với các nước ở các thị trường khác nhau có sự khác nhau. Do vậy, đòi hỏi người làm công tác xuất nhập khẩu phải hết sức linh hoạt tinh thông nghiệp vụ ngoại thương, giỏi ngoại ngữ và phải hiểu biết chuyên môn về ngành may.
Con người là yếu tố quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lược là một trong những lĩnh vực được quan tâm đặc biệt của lãnh đạo Công ty. Xem xét lại cơ cấu tổ chức, xây dựng tiêu chuẩn chức danh, rà soát đội ngũ lao động và có kế hoạch đào tạo bổ sung những kiến thức còn thiếu và yếu.
Tổng Công ty May 10 cần có chiến lược đào tạo lại cả cán bộ quản lý và nhân viên một cách thường xuyên, có hệ thống về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ... phải được nâng lên nhanh chóng và tương xứng. Qui mô đào tạo và loại hình đào tạo cần được mở rộng để đáp ứng các nhu cầu đa dạng của hoạt đông xuất nhập khẩu. Mặt khác, hàng năm Công ty nên tổ chức các đợt học nâng cao bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhân viên. Đây là một mắt xích quan trọng trong công tác đào tạo. Nếu không được chú ý thích đáng sẽ làm hao mòn vô hình đội ngũ đã được đào tạo. Cần tổ chức theo các hình thức: theo chuyên đề, chương trình nâng cao, tu nghiệp ở nước ngoài... theo một chương trình kế hoạch thường niên.
Bên cạnh đó, Công ty cũng cần có những khuyến khích về mặt lợi ích thoả đáng cho người theo học các chương trình trên, để họ yên tâm, dốc lòng, dốc sức cho công việc. Qua đó, giúp cho họ hiểu rõ, nắm chắc, sâu sắc các nghiệp vụ xuất nhập khẩu khơi dậy tính tích cực sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên. Đây thực sự là cách đầu tư lâu dài tạo ra động lực mạnh thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động xuất khẩu của Công ty
Mở rộng và phát triển năng lực đào tạo của trường Cao đẳng nghề Long Biên ( trực thuộc Công ty ). Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, các cơ sở dạy nghề trong và ngoài nước. Đào tạo các kiến thức về: đệt may, thiết kế thời trang, kế toán, quản trị doanh nghiệp, ngoại ngữ… theo kế hoạch của Công ty và đáp ứng nhu cầu về nhân lực cho xã hội, xây dựng nhà trường thành cơ sở đào tạo có uy tín cả trong nước và quốc tế.
Liên kết với các đơn vị có chức năng xuất khẩu lao động để đào tạo lao động xuất khẩu lao động ở tất cả các ngành nghề đã được các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, góp phần tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước..
3.2.7 Tăng cường liên doanh liên kết
Liên doanh liên kết là xu thế tất yếu của các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa nhằm mục đích thu hút vốn đầu tư, mở rộng nâng cao năng lực sản xuất. Đổi mới công nghệ, phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, tăng năng suất lao động, doanh thu và uy tín thương hiệu cuả doanh nghiệp. Nhận thức sâu sắc ý nghĩa của việc làm trên, Tổng Công ty May 10 đã đầu tư 2 triệu USD mua 961 thiết bị hiện đại để mở rộng nâng cao năng lực sản xuất ở các xí nghiệp may : Bỉm Sơn, Hà Quảng, Thái Hà, Đông Hưng...Thị trường xuất khẩu được mở rộng ở Nga, Hà Lan, Hàn Quốc, Hoa Kì, doanh thu tăng từ 539,183 tỷ năm 2006 lên 600,588 tỷ năm 2009 uy tín thương hiệu May 10 được nâng lên. Công ty tiếp tục liên doanh liên kết với các công ty may trong và ngoài nước để thu hút vốn đầu tư, đổi mới công nghệ mở rộng năng lực sản xuất, phát triển đa dạng hóa sản phẩm may, liên kết đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực quản lí và trình độ kĩ thuật chuyên môn.
Ngoài ra, công ty còn đẩy mạnh đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh tham gia góp vốn thành lập công ty dịch vụ vận tải, thành lập công ty kinh doanh thiết bị kim khí, bao bì ,giặt là... thông qua nhiều hình thức đầu tư hoặc góp vốn liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tận dụng tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty. Nhất là liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài hoặc Việt kiều để làm cơ sở đẩy mạnh hàng xuất khẩu may mặc ra thị trường thế giới. Một điều đáng chú ý ở đây là tiềm năng của Việt kiều và người Việt Nam định cư ở nước ngoài: có nhiều người là các ông chủ lớn với các doanh nghiệp sở tại, như ở Nga và một số nước Trung Đông. Đây là một thị trường không nhỏ cho hàng may mặc của công ty.
Để thực hiện tốt việc liên doanh liên kết có tính khả thi, có hiệu quả cao công ty
tiến hành những nội dung sau :
triển ngành may mặc là trọng tâm có ý nghĩa quyết định sự tồn tại của công ty.Xây dựng chính sách hợp lí cụ thể từng thời điểm để khuyến khích thu hút đầu tư liên doanh liên kết, thu hút nhân tài những người có trình độ năng lực về kinh doanh giỏi. Kiện toàn nâng cao năng lực của phòng Kế hoạch, phòng Kinh doanh, Ban Đầu tư để có đủ năng lực khai thác, tham mưu cho công ty tổ chức thực hiện liên doanh liên kết. Tổng Công ty May 10 cần nhanh chóng đẩy mạnh công tác đầu tư, tự tổ chức lại sản xuất cho phù hợp những yêu cầu của cơ chế thị trường, phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9000 va nhãn hiệu hàng hoá CE.Công ty trực tiếp tham gia vào quá trình phân công hợp tác chung về lĩnh vực lao động, mậu dịch và các chính sách bảo hộ quốc tế và khu vực, tham gia các hoạt động quốc tế về mẫu mốt thời trang, về hội thảo, triển lãm, tiếp thị... nhằm không ngừng mở rộng uy tín của mình trên thị trường quốc tế.