Marketing: Ở các doanh nghiệp lớn của Việt Nam, ít nhiều mọi thứ đều cĩ sự quy củ, bài bản, các nhà quản lý/điều hành cĩ thể quen tư duy theo các quy trình vận hành chuẩn mực đã cĩ sẵn và đối với cơng tác Marketing cũng khơng phải là trường hợp ngoại lệ. Nhiều cán bộ chủ chốt ở các doanh nghiệp lớn được đào tạo và trưởng thành ở các Tập đồn đa quốc gia vốn quen với việc lập các kế hoạch/ngân sách thường niên, thực hiện các mơ hình Marketing và giám sát từng nhân tố trong đĩ. Trong điều kiện cụ thể ở Việt hơn, nhanh hơn và thích ứng tốt
hơn sự thay đổi quá nhanh của mơi trường kinh doanh tồn cầu. Tuy nhiên cần tránh suy nghĩ “phịng ban” theo như mơ hình Marketing truyền thống vốn được các tập đồn đa quốc gia ứng dụng suốt trong nhiều thập kỷ qua. Thị trường Việt Nam trong kỷ nguyên số khơng theo quy chuẩn và khơng ngừng vận động, nếu áp dụng mơ hình mẫu cĩ thể sẽ gặp phải rất nhiều vấn đề. Vì vậy, cần cân nhắc lại và linh hoạt hơn khi tiến hành phân tích để cơng việc nghiên cứu của mình dễ dàng thích ứng với điều kiện thị trường.
Việc hình thành chiến lược Marketing từ bên trong vốn là mơ hình cổ điển, được nhiều doanh nghiệp Việt ứng dụng trên cơ sở
khai thác nguồn lực và điểm mạnh nội tại. Tuy nhiên trong một thế giới biến đổi trong kỷ nguyên số hiện nay, nắm bắt cơ hội và hạn chế rủi ro bên ngồi là điều rất quan trọng. Lenovo là một điển cứu thú vị cho chiến lược tiếp thị huớng ngoại này. Nếu Lenovo cứ dựa vào sự tăng trưởng hữu cơ trên cơ sở của nội lực thì khơng