Độc quyền tự nhiên trong các ngành kết cấu hạ tầng:

Một phần của tài liệu Tiểu luận Cạnh tranh trong nền KTTT ppt (Trang 25 - 26)

Độc quyền tự nhiên tồn tại trong những ngành kết cấu hạ tầng đòi hỏi vốn đầu tư lớn mà lợi nhuận đem lại chậm và không đáng

kể. Ngoài ra độc quyền tự nhiên còn tồn tại trong những ngành kinh

tế quan trọng, ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược phát triển kinh tế

của đất nước như: Điện, nước, dầu khí, đặc biệt này chỉ có một hoặc

một vài doanh nghiệp Nhà nước được phép hoạt động. Các doanh

nghiệp này kinh doanh theo mô hình khép kín theo chiều dọc vừa

thực hiện các khâu đầu vừa thực hiện các khâu cuối. Do hình thức

hoạt động như vậy nên hạn chế cạnh tranh hay dường như không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Do vậy các tổng công ty có thể đưa ra những mức giá chung cao hơn so với mức giá thực tế của sản

phẩm để thu được lợi nhuận siêu ngạch cao. Điều này làm cho người tiêu dùng mất nhiều chi phí hơn để sử dụng các hàng hoá dịch

vụ trong khi chất lượng không tương xứng.

Thí dụ: giá điện ở Việt Nam là 0,07USD/kwh so với Thái Lan

là 0,04 USD, phí vận hành, cảng đối với 1 vạn tấn ở cảng Sài Gòn là

40.000USD, cảng Bangkok là 20.000USD, cước viễn thông từ Hà

Giá hàng hoá cao trong khi chất lượng phục vụ của hàng hoá

thì lại còn bị hạn chế: hệ thống giao thông kém phát triển, đường xá

trật hẹp hạn chế khả năng đi lại của người dân, tai nạn, ùn tắc giao

thông xảy ra liên tục trên các con đường đặc biệt ở các thành phố

lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, tình trạng ngập úng trên các con đường khi có mưa là điều không hiếm. Kho tàng, bến bãi,

cảng biển ít, đường sắt kém phát triển, hệ thống cấp thoát nước

thiếu, mất vệ sinh. ở Việt Nam chỉ có 25% mạng lưới đường bộ được rải nhựa.

Kết quả của độc quyền tự nhiên là năng suất lao động thấp, giá

cả tăng cao một cách bất hợp lý, buộc toàn bộ nền kinh tế phải chịu

mức giá đầu vào cao, làm tăng chi phí cho các doanh nghiệp kinh

doạnh khác trong nền kinh tế quốc dân.

Một phần của tài liệu Tiểu luận Cạnh tranh trong nền KTTT ppt (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(41 trang)