- Phòng kỹ thuật: Các hạng mục cần có sự thẩm định chất lượng và tư vấn kỹ
3.2.1 Đối với doanh nghiệp
- Điều kiện then chốt giữ vị trí số một thuộc về chủ thể khách sạn phải có đủ năng lực đổi mới, có quyết tâm đổi mới, quyết đoán nhưng không bảo thủ độc đoán, mà phải kiên trì, bền bỉ sáng tạo.
- Công ty nên áp dụng cơ chế phân cấp tuyển dụng nhân sự. Đối với sự tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn nên phân cấp cho các đơn vị cơ sở phụ trách và quyết định tuyển dụng. Ngươi lao động từ trình độ đại học trở lên phải do Giám đốc công ty ra quyết định tuyển dụng.
- Công ty cần quyết tâm cải tổ, sắp xếp lại tổ chức, bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động hơn, quyết tâm sa thải những người vô kỷ luật, vô ý thức, làm việc chống đối lấy lệ không có hiệu quả. Đặc biệt là đối với các nhân viên con em, họ hàng thân quen cũng sẽ bị sa thải nếu như làm việc không hiệu quả để làm gương cho mọi nhân viên khác noi theo và những người còn lại sẽ phải làm việc tốt hơn, khai thác có hiệu quả năng lực của từng cá nhân trong Công ty.
- Công ty cần có chế độ hợp lý không máy móc dập khuôn mà phải năng động, linh hoạt mới có thể thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay.
- Khi phần quyền, giao quyền , định mức thời gian lập kế hoạch thì không được phân hết quyền hạn cho cấp dưới, giao công việc phải cụ thể, đúng năng lục, đúng vị trí và buộc người được ủy quyền đó phải có trách nhiệm với công việc đã được giao thì mới có kết quả cao. Đặc biệt đối với cá nhân, đơn vị thực hiện hoàn thành kế hoạch hoặc vượt mức kế hoạch thì phải có biện pháp động viên khen thưởng kịp thời để khuyến khích họ ngày càng phát huy hơn nữa trong công việc.
Để làm tốt những việc trên và nhằm mục đích phát triển Công ty ngày một đi lên đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng quyết tâm học hỏi, rèn luyện của đội ngũ cán bộ, công nhân viên của khách sạn, phải có sự đoàn kết nhất trí cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của Công ty.