- Phòng kỹ thuật: Các hạng mục cần có sự thẩm định chất lượng và tư vấn kỹ
3.1.1Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động
Hiện nay, công ty đang có đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn chưa được hoàn thiện, trình độ ngoại ngữ, tay nghề chưa cao. Chính vì vậy việc nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ lao động của Công ty cần phải được trú trọng ưu tiên hàng đầu. Cụ thể Công ty cần thực hiện các biện pháp như sau:
- Thường xuyên trau dồi kiến thức chuyên môn, đặc biệt là những đội ngũ lao động lãnh đạo, tìm hiểu và theo sát với đội ngũ nhân viên còn non trẻ, qua đó thấu hiểu được tâm lý và những khó khăn, thuận lợi của họ trong quá trình làm việc, công tác. Tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, bổ sung kiến thức chuyên môn, tự học hỏi để mình không bị tụt hậu so với thời đại, khuyến khích nhân viên tự học, tham gia các lớp học ngắn hạn theo quý để bổ sung kiến thức mới cho nhân viên, đào tạo cả về chuyên môn nghiệp vụ và trình độ ngoại ngữ. Công ty có thể gửi đi học tại các trung tâm đào tạo hoặc các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành. Công ty cần kết hợp các hình thức đạo tạo vừa học vừa làm, luân chuyển công việc để nhân viên hiểu được các công việc có liên quan đến nghiệp vụ của họ. Ngoài ra công ty cũng cần tổ chức các buổi giao lưu để mọi người trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, kiến thức của nhau và định kỳ tổ chức các cuộc thi đua để mọi người cùng nỗ lực cố gắng.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo trung và ngắn hạn cho đội ngũ lao động của công ty. Kế hoạch đào tạo khi triển khai thực hiện phải đạt được một số yêu cầu sau:
+ Đào tạo đúng người, đúng việc
+ Mọi CBCNV dù ở vị trí công tác nào cũng phải qua đào tạo chuyên môn công tác đó.
+ Trong quá trình công tác, cán bộ làm công tác quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ, ít nhất phải qua một lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
+ Sau các khóa bồi dưỡng, nâng cao, học viên CBCNV phải chứng tỏ được năng lực của mình qua việc ứng dụng kiến thức đã học vào thực tế công việc tại công ty . - Để nâng cao hiệu quả một số khóa đào tạo đội ngũ lao động, giảm chi phí phát sinh
không cần thiết trong quá trình đào tạo. Công ty từng bước đưa dần một số hạng mục huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn do chính lãnh đạo, đội ngũ trụ cột của Công ty, là những người đi trước có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo thực hiện các chương trình đào tạo cho đội ngũ lao động của công ty mình. Công ty cần xây dựng bộ phận đào tạo đơn vị, trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy và học phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh từng cơ sở, giúp các đội ngũ lao động tiếp cận trao đổi kinh nghiệm tổ chức và tài liệu giảng dạy. Qua đó công ty sẽ có được một lực lượng được đào tạo bài bản, trang bị kỹ năng tốt để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của bậc đàn anh chị đi trước, đồng thời có khả năng tiếp cận được với các hệ thống, xu hướng phát triển hiện đại của thị trường.