III. Nguồn lực sản xuất
1)Chuỗi cung ứng cơ bản trong hệ thống phân phối hàng điện tử gia dụng
- Dây chuyền cung ứng bao gồm toàn bộ các hoạt động đầu vào của công ty từ việc yêu cầu mua hàng, hàng ký gửi của nhà cung cấp cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty. Hệ thống cung ứng mở rộng và phát triển một môi trường sản xuất kinh doanh thực sự, cho phép công ty cộng tác trực tiếp với khách hàng, nhà cung cấp ở cảhai phương diện mua bán và chia sẻ thông tin lẫn nhau.
- Quy trình này giải quyết cảđầu ra lẫn đầu vào của công ty một cách hiệu quả. Nhờ có thể thay
đổi các nguồn tài nguyên đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình chu chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ,… Quản lý tốt chuỗi cung ứng sẽ giúp tiết kiệm chi phí, tăng khảnăng cạnh tranh,
tránh được các quyết định sai lầm như: chọn nguồn cung cấp tài nguyên sai, chọn sai vị trí, dự
30
- Việc phân phối bao gồm hai chức năng có mối liên hệ mất thiết với nhau: Xây dựng nhu cầu (Demand creation) và Cung ứng vật chất (Physical supply). Tuy nhiên, sẽ không có bất cứ giá trị
kinh tế nào nếu sản phẩm và dịch vụkhông được đảm bảo về nguyên vật liệu, thời gian, địa điểm
và chi phí như mong đợi. Đó chính là vai trò của chức năng phân phối để giải quyết vấn đề phát
sinh khi đảm bảo rằng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất luôn thích hợp nhất với yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất có thể.
- Dây chuyền cung ứng sẽ tìm mọi cách để loại bỏ các lãng phí ở bất cứđâu trong mạng lưới kênh cung ứng; chuẩn hóa các quy trình thông qua những cấu trúc tố chức theo chiều dọc, truyền thống; và tối ưu hoá các nguồn lực cốt lõi. Dây chuyền cung ứng cũng nỗ lực xây dựng những giá trị cao nhất dành cho khách hàng với một mức chi phí thấp nhất thông qua sựđồng bộ hoá các nhu cầu sản phẩm/dịch vụ với nhà cung cấp tối ưu. Đểhoàn thành điều này, dây chuyền cung
ứng phải đảm bảo tính hiệu quả (có khảnăng đáp ứng sựthay đổi trong các nhu cầu của khách
hàng như số lượng giao nhận luân phiên và phương thức vận chuyển) cũng như tính linh hoạt (ví dụ, có khảnăng tận dụng tối đa các sản phẩm, nguồn lực bên ngoài và triển khai việc định giá và xúc tiến năng động). Trong các dây chuyền cung ứng khung, outsourcing được sử dụng để trợ giúp các điểm yếu nội bộ.