CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CPIT 3.1 Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần CPIT đến năm 2020
a. Chiến lược phát triển chung của công ty
Mục tiêu chiến lược
Để phát huy những hiệu quả kinh doanh đã đạt được và khắc phục kịp thời những khó khăn còn tồn tại của những năm trước nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ và kế hoạch phát triển đến năm 2020. Nhằm có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và mở rộng mạng lưới bán hàng xuống khắp các tỉnh thành nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo đà phát triển lâu dài của công ty để nâng cao uy tín và tạo hình ảnh thương hiệu trên thị trường khu vực. Mục tiêu của công ty cổ phần CPIT đến năm 2020 là phát triển công ty trở thành công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh phần mềm, mạng lưới bán hàng rộng khắp. Lấy yếu tố chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn của công ty, sản xuất kinh doanh có lợi nhuận thực, đảm bảo phát triển sản phẩm phù hợp với sự phát triển thị trường, công nghệ, ổn định thu nhập cho người lao động.
Phương hướng hoạt động của công ty: Công ty vẫn tiếp tục kinh doanh các mặt hàng hiện tại, phát triển các sản phẩm phần mềm cho phù hợp với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu khách hàng, mở rộng mạng lưới bán hàng đến các tỉnh khu vực phía bắc.
Bảng 1.10: Chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 2015 – 2020
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Doanh thu thuần 14.843 15.765 16.628 17.309 18.434 19.553
Lợi nhuận sau thuế 612 680 723 763 820 915
Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý, kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ, tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cụ thể giảm chi phí trong quản lý và kinh doanh năm 2015 là 5%, các năm sau mỗi năm giảm thêm 1,5%.
Nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện trên các mặt:
• Công tác phát triển và kinh doanh sản phẩm: Đảm bảo tăng trưởng ổn định, bền vững hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học đảm bảo tiến độ, chất lượng đồng thời giảm chi phí đến mức thấp nhất để có giá cả cạnh tranh hợp lí.
• Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm lao động, điện nước và các chi phí khác. Bảo quản và sử dụng hợp lí các thiết bị văn phòng.
• Tổ chức thực hiện kiểm tra kiểm soát công tác các hoạt động một cách nghiêm túc và chặt chẽ: Thực hiện công tác kiểm tra kiểm soát theo đúng quy định. Tiến hành thực hiện kiểm tra, kiểm soát một cách chính sác và kịp thời.
• Công tác đầu tư và sử dụng tài sản cố định: sử dụng công nghệ phải phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty và thị trường, đầu tư để tạo nguồn vốn chuyển đổi, nâng cao năng lực cạnh trah giúp cho tăng trưởng hành năm đạt mức cao hơn.
• Công tác khoa học, kỹ thuật, chất lượng hàng bán: Đánh giá công nhận các sáng kiến, cải tiến sản phẩm của nhân viên. Xem xét từng phòng ban thực hiện có hiệu quả trên các lĩnh vực triển khai công tác.
• Công tác quản lí lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên thông qua thu nhập của từng người, đồng thời tổ chức các hoạt động làm phong phú đời sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phòng trào văn hóa, thể dục thể thao.
b. Dự báo về rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty
Nguy cơ xảy ra rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần CPIT có thể xảy ra bất cứ lúc nào, chúng bao gồm những rủi ro có nguồn gốc từ môi trường bên trong và bên ngoài công ty.
Dự báo rủi ro từ môi trường bên ngoài Rủi ro từ môi trường kinh tế
Các năm qua, nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang phải đối mặt với những khó khăn từ cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp bị phá sản do vậy để tồn tại và phát triển Công ty cần có sự nỗ lực lớn, có chiến lược kinh doanh phù hợp để có thể tồn tại. Lạm phát đang có xu hướng giảm sẽ là điều kiện tốt về tài chính cho Công ty, hạn chế rủi ro về tài chính.
Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh
Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh tiềm ẩn những rủi ro từ đối tượng này rất lớn ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của Công ty. Các rủi ro do đối thủ cạnh tranh gây ra cho công ty khó dự đoán trước, việc mất thị phần hay khách hàng luôn có nguy cơ xảy ra. Do đó, Công ty nên chú ý tới động thái đối thủ để hạn chế tổn thất và có chiến lược kinh doanh riêng.
Rủi ro từ khách hàng
Khách hàng mang lại doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy khi thực hiện kinh doanh Công ty cần cẩn thận để hạn chế rủi ro từ phía khách hàng. Việc mất khách hàng sẽ ảnh hưởng tới doanh thu và uy tín của Công ty. Việc mở rộng khách hàng rất quan trong, Công ty nên mở rộng thị trường để tìm kiếm khách hàng mới. Dự báo rủi ro từ môi trường bên trong công ty
Rủi ro về tài chính
Do tỷ lệ vốn đi vay vẫn chiếm tương đối lớn trong tổng nguồn vốn và tỷ lệ nguồn tài chính dành cho công tác quản trị rủi ro còn khá nhỏ nên Công ty có thể gặp phải các rủi ro như không kịp huy động nguồn tài chính để khắc phục rủi ro, kiểm soát lỏng lẻo…
Rủi ro từ nhận thức nhà quản trị và nhân viên
Công ty cần tổ chức đào tạo để cho nhân viên thấy rõ tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Bởi nếu nhân viên không ý thức được cũng như không thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro khi thực hiện kinh doanh trên thị trường thì sẽ không có ý thức phòng ngừa, né tránh và giảm thiểu rủi ro. Ban quản trị Công ty cần nghiên cứu sâu, các nguyên nhân cốt lõi, đánh giá một cách toàn diện để kiểm soát tốt mọi rủi ro gây ra.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});