Thành công ngày hôm nay của Công ty cổ phần hóa chất khoáng sản và xây dựng Hà Nội có sự đóng góp không nhỏ của bộ máy quản lý mà đặc biệt là bộ máy kế toán. Bộ máy quản lý được tổ chức phân cấp, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tạo bước đệm vững chắc cho sự phát triển của công ty. Mục tiêu chung được thực hiện thống nhất ở các cấp quản lý. Sự phối hợp đồng bộ tạo ra hệ thống quản lý hiệu quả xuyên suốt mọi hoạt động tại đơn vị.
Bộ máy kế toán - một trong những yếu tố nòng cốt của bộ máy quản lý, Công ty Cổ phần hoá chất khoáng sản và xây dựng Hà Nội tổ chức bộ máy kế toán khá hợp lý, bố trí công việc ít bị chồng chéo và có quan hệ chặt chẽ với nhau, các phần hành hỗ trợ lẫn nhau, mô hình tổ chức kế toán đã phát huy tác dụng của mô hình tập trung. Bộ máy kế toán được thiết kế đảm bảo các nguyên tắc về bất kiêm nhiệm, có sự kiểm tra chéo
lẫn nhau nhằm giảm bớt những sai sót và gian lận có thể xảy ra. Phòng kế toán của Công ty gồm cả những nhân viên có thâm niên trong nghề, giàu kinh nghiệm, có kiến thức chuyên môn vững chắc và cũng có cả những nhân viên trẻ nhiệt tình, năng động, say mê học hỏi công việc. Công ty đã tận dụng được ưu điểm riêng của từng nhân viên do vậy các nhân viên đều được phân công công việc phù hợp với khả năng, kinh nghiệm, có thể phát huy được thế mạnh của mình, tạo sự chuyên môn hóa trong công việc. Với sự phân chia chức năng riêng biệt nhưng vẫn có sự giám sát chặt chẽ từ người lãnh đạo, sẵn sàng đưa sự hỗ trợ kịp thời đã giúp cho khối lượng công việc kế toán giảm nhẹ, số liệu kế toán chính xác và nhanh chóng cung cấp cho các nhà quản trị nhằm đưa ra định hướng rõ rệt. Chính vì vậy mà bộ máy kế toán của Công ty đã góp phần vào sự phát triển của Công ty, đặc biệt là trong một vài năm trở lại đây.
Tuy nhiên Công ty cũng không thể tránh được những mặt hạn chế cần khắc phục trong tổ chức bộ máy kế toán, Công ty cần chú trọng đầu tư thêm cho công tác đào tạo để không ngừng củng cố, nâng cao kiến thức cho nhân viên phòng kế toán nói riêng và cán bộ công nhân viên trong công ty nói chung bằng cách cử đi học các khóa nghiệp vụ dài hạn và ngắn hạn đồng thời cập nhật kịp thời các chuẩn mực, chế độ hiện hành nhằm nâng cao chất lượng công tác kế toán, ngày càng củng cố và phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty. Sắp xếp cán bộ, nhân viên giỏi vào những vị trí chủ chốt, nâng cao đời sống cả về tinh thần lẫn vật chất của cán bộ công nhân viên, điều này sẽ góp phần phát huy khả năng sáng tạo của nhân viên, nâng cao hiệu quả công việc. Hơn nữa DN cần đặt ra mức thưởng cao hơn cho những nhân viên có tinh thần trách nhiệm, có ý tưởng mới trong tính toán, trong đối chiếu phát hiện lỗi sai, ngược lại cũng nên đặt ra quy định rõ rang hơn về phạt, đối với những nhân viên thiếu cẩn trọng, tỉ mỉ thường xuyên xảy ra sai sót, nghiêm trọng hơn là những hành vi cấu kết, cố tính làm sai để mưu lợi, ảnh hưởng đến lợi ích của công ty.