- Nên kết hợp các tiết học với các tình huống thực khác nhau để sinh viên chủ động giải quyết (cho thay phiên đóng vai người lãnh đạo, nhân viên).
- Rút gọn lý thuyết, đưa thực tiễn vào nhiều hơn, hoặc nếu lý thuyết thì cho nhiều câu hỏi tình huống để sinh viên chọn câu trả lời theo suy nghĩ của bản thân và giải thích.
- Cho sinh viên làm bài tập nhóm theo một vở kịch tự dàn dựng về động viên nhân viên, để thấy độ nhạy bén cũng như cách xử lý tình huống của sinh viên.
KẾT LUẬN
Lao động là một yếu tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, cho dù là doanh nghiệp sản xuất hay đơn thuần là doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại.
Mọi hoạt động của doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện qua con người. Quản lý con người tốt cũng đổng nghĩa với việc đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được thông suốt. Không giống như các doanh nghiệp thương mại, công ty cổ phần An Hưng vừa có các hoạt động sản xuất vừa có hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.Đòi hỏi công nhân sản xuất phải có tay nghề, kinh nghiệm và có sức khỏe tốt. Nhân viên kinh doanh phải có khả năng giao tiếp tốt, có trình độ học vấn cũng như trình độ chuyên môn, năng động và nhạy bén với nhu cầu thị trường. Nếu như hiện nay, vấn đề đổi mới công nghệ là cấp bách, thì đối với doanh nghiệp ngành, nguồn nhân lực có chất lượng cũng không kémphần quan trọng. Ngành may mặc cần nhiều lao động có tay nghề để có thể làm được những đơn hàng cao cấp, số lượng nhiều và ổn định. Nếu như chỉ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhưng công nhân không đủ số lượng hoặc không đủ năng lực để làm chủ máy móc, phương tiện thì sẽ trở nên lãng phí.
Vì vậy, vấn đề chăm lo cho người lao động để giữ chân họ gắn bó với doanh nghiệp lúc này là chuyện rất thời sự. Mỗi doanh nghiệp hiện đều đang cố gắng đề ra các giải pháp căn cơ để giữ được người lao động và dĩ nhiên đó là những giải pháp hướng đến lợi ích vật chất, tinh thần của người lao động có tính "cạnh tranh" ngày càng cao để thu hút được những lao động có tay nghề vàgiữ được họ yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Mặt khác, các doanh nghiệp sử dụng lao động cũng bị áp lực bởi yếu tố trách nhiệm xã hội đối với người lao động từ phía các nhà nhập khẩu - thường là thị trường các nước phát triển như Mỹ, châu Âu, NhậtBản...
Vì vậy, yêu cầu hiện nay đối với công ty về đội ngũ lao động như sau:
- Nâng cao năng suất lao động của công nhân, kinh nghiệm, tay nghề của công nhân sản xuất.
- Đào tạo, bổ sung nâng cao nguồn nhân lực cho sản xuất
- Thu hút thêm lao động để tiếp tục nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng các việc mở rộng sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Công nhân phải được huấn luyện lại các thao tác, tác phong công nghiệp, tính kỷ luật để bắt kịp tiến bộ công nghệ thế giới, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
- Đội ngũ chuyên viên kỹ thuật phải giỏi chuyên môn, có khả năng huấn luyện, truyền đạt cho công nhân.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các trang web tìm kiếm:
1. http://anhuco.com
2. www.http://google.com.vn
3. www.http://laodong.com.vn
4. www.http://luanvan.net
Các tài liệu:
Giáo trình quản trị nhân sự trường ĐHXD Miền Trung
Các tài liệu do anh (chị) phòng tổ chức nhân sự công ty Cổ phần An Hưng cung cấp.