Trong thời gian qua, nhìn chung Xí nghiệp các chính sách như: thưởng, phúc lợi và dịch vụ đều đã đáp ứng được nhu cầu và đã góp phần tạo động lực cho CB-CNV trong Xí nghiệp có tinh thần làm và có ý thức trong công việc của mình, ngoài ra còn có các thành công khác như:
+ Thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất của họ giúp họ yên tâm và sống ổn định.
+ Chính những chính sách động viên đã làm cho NLĐ có một tinh thần làm việc hăng say, có đóng góp tích cực cho Xí nghiệp. Cán bộ công nhân viên luôn tận tụy với công việc của mình.
+ Xí nghiệp đã có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu quả kinh doanh cao và có mục tiêu phát triển cụ thể theo từng giai đoạn.
+ Nhờ công tác bồi dưỡng cán bộ được chú trọng và đáp ứng kịp thời cho công tác sắp xếp, bố trí cán bộ trong Xí nghiệp phù hợp với quá trình phát triển của Xí nghiệp .
Như vậy, Xí nghiệp cần tiếp tục giữ gìn và phát huy hơn nữa vai trò của việc khuyến
khích và động viên cho đội ngũ lao động trong hoạt động sản xuất để đạt được kết quả cao nhất cho Xí nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác, thu hút nguồn nhân lực dồi dào về cho Xí nghiệp .
3.1.2. Những mặt hạn chế
Bên cạnh những thành tựu mà Xí nghiệp đã đạt được khi áp dụng cho riêng mình những chính sách động viên nhân viên mà Xí nghiệp vẫn còn có những mặt hạn chế cần phải khắc phục:
+ Không khí làm việc thoải mái vẫn chưa được duy trì tốt, đôi lúc nhân viên vẫn còn chịu áp lực nặng nề trong công việc của họ, điều này sẽ tạo tác động tiêu cực lên tinh thần làm việc của nhân viên mình, mang lại hiệu quả công việc không cao.
+ Mối quan hệ giữa các phòng ban vẫn chưa được chú trọng xây dựng. + Hình thức thưởng vẫn chưa thực sự phong phú.
3.2. Một số giải pháp động viên nhân viên công ty cổ phần An Hưng
Nhìn vào những mặt còn hạn chế của Xí nghiệp, sau đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện những chính sách động viên nhân viên mà Xí nghiệp đã áp dụng:
- Mặc dù Xí nghiệp có nhiều chính sách phúc lợi cho NLĐ, Xí nghiệp đã quan tâm rất nhiều đến cuộc sống của họ nhưng trong công việc NLĐ vẫn chịu một không khí làm việc nặng nề và căng thẳng. Là một người quản lý, một nhà lãnh đạo, cần phải sáng suốt trong mọi trường hợp, NLĐ làm sai không có nghĩa phải to tiếng hay khiển trách; không chỉ có những lúc vui vẻ thì NLĐ mới được nhận những lời khen từ phía lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo làm cho nhân viên mình biết lắng nghe và nhận sai mặc dù mình không một lời khiển trách; luôn tạo một không khí thoải mái có thể coi là một nhiệm vụ đi đầu của nhà quản lý.
- Nhân viên đoàn kết với nhau, giúp đỡ nhau trong công việc thì Công ty đó mới lớn mạnh, bền vững. Thường xuyên giao lưu giữa các phòng ban với với nhau, thường xuyên nên có các cuộc họp giữa các phòng, để họ trình bày công việc với nhau, để hiểu về nhau, tiếp xúc với nhau nhiều hơn, tránh tình trạng "phòng người phòng tôi".
- Hình thức thưởng có thể phong phú hơn, ngoài thưởng bằng tiền, động viên tinh thần như dành lời khen nhân viên đó trước mọi người, tặng hoa, .., thì ngoài ra Xí nghiệp có thể thưởng bằng các cách khác như: mở các khóa học nghề miễn phí cho NLĐ và con em của họ - những ai có thái độ làm việc tích cực với Xí nghiệp, cho người nhân viên có thành tích xuất sắc 1 kỳ nghỉ vài ngày, ...
3.3. Một số kiến nghị về động viên nhân viên3.3.1. Đối với Nhà nước 3.3.1. Đối với Nhà nước
Nhà nước phải tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng theo cơ chế thị trường, nên hoàn thiện hơn luật lao động, chính sách về lương bổng, thưởng phạt cũng như thuế cho rõ ràng, chặt chẽ để mỗi doanh nghiệp có thể cạnh tranh một cách bình đẳng và nguyên tắc.
3.3.2. Đối với công ty
- Khuyến khích nhân viên tự xác định xem họ thích làm những công việc gì nhằm tìm kiếm cơ hội để cải thiện kỹ năng cũng như kiến thức vốn có của họ.
- Tổ chức các buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhau giữa các nhân viên. Bình bầu nhân viên xuất sắc của tuần, tháng, năm.
- Khuyến khích nhân viên tham gia góp ý kiến, hoàn thiện cơ chế quản lý hiệu quả hơn. Đòng thời cho họ tham gia vào hoạch định chính sách phát triển công ty, đưa ra mong muốn cá nhân.
3.3.3. Đối với nhà trường
- Nên kết hợp các tiết học với các tình huống thực khác nhau để sinh viên chủ động giải quyết (cho thay phiên đóng vai người lãnh đạo, nhân viên).
- Rút gọn lý thuyết, đưa thực tiễn vào nhiều hơn, hoặc nếu lý thuyết thì cho nhiều câu hỏi tình huống để sinh viên chọn câu trả lời theo suy nghĩ của bản thân và giải thích.
- Cho sinh viên làm bài tập nhóm theo một vở kịch tự dàn dựng về động viên nhân viên, để thấy độ nhạy bén cũng như cách xử lý tình huống của sinh viên.
KẾT LUẬN
Lao động là một yếu tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, cho dù là doanh nghiệp sản xuất hay đơn thuần là doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại.
Mọi hoạt động của doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện qua con người. Quản lý con người tốt cũng đổng nghĩa với việc đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được thông suốt. Không giống như các doanh nghiệp thương mại, công ty cổ phần An Hưng vừa có các hoạt động sản xuất vừa có hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.Đòi hỏi công nhân sản xuất phải có tay nghề, kinh nghiệm và có sức khỏe tốt. Nhân viên kinh doanh phải có khả năng giao tiếp tốt, có trình độ học vấn cũng như trình độ chuyên môn, năng động và nhạy bén với nhu cầu thị trường. Nếu như hiện nay, vấn đề đổi mới công nghệ là cấp bách, thì đối với doanh nghiệp ngành, nguồn nhân lực có chất lượng cũng không kémphần quan trọng. Ngành may mặc cần nhiều lao động có tay nghề để có thể làm được những đơn hàng cao cấp, số lượng nhiều và ổn định. Nếu như chỉ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhưng công nhân không đủ số lượng hoặc không đủ năng lực để làm chủ máy móc, phương tiện thì sẽ trở nên lãng phí.
Vì vậy, vấn đề chăm lo cho người lao động để giữ chân họ gắn bó với doanh nghiệp lúc này là chuyện rất thời sự. Mỗi doanh nghiệp hiện đều đang cố gắng đề ra các giải pháp căn cơ để giữ được người lao động và dĩ nhiên đó là những giải pháp hướng đến lợi ích vật chất, tinh thần của người lao động có tính "cạnh tranh" ngày càng cao để thu hút được những lao động có tay nghề vàgiữ được họ yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Mặt khác, các doanh nghiệp sử dụng lao động cũng bị áp lực bởi yếu tố trách nhiệm xã hội đối với người lao động từ phía các nhà nhập khẩu - thường là thị trường các nước phát triển như Mỹ, châu Âu, NhậtBản...
Vì vậy, yêu cầu hiện nay đối với công ty về đội ngũ lao động như sau:
- Nâng cao năng suất lao động của công nhân, kinh nghiệm, tay nghề của công nhân sản xuất.
- Đào tạo, bổ sung nâng cao nguồn nhân lực cho sản xuất
- Thu hút thêm lao động để tiếp tục nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng các việc mở rộng sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Công nhân phải được huấn luyện lại các thao tác, tác phong công nghiệp, tính kỷ luật để bắt kịp tiến bộ công nghệ thế giới, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
- Đội ngũ chuyên viên kỹ thuật phải giỏi chuyên môn, có khả năng huấn luyện, truyền đạt cho công nhân.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các trang web tìm kiếm:
1. http://anhuco.com
2. www.http://google.com.vn
3. www.http://laodong.com.vn
4. www.http://luanvan.net
Các tài liệu:
Giáo trình quản trị nhân sự trường ĐHXD Miền Trung
Các tài liệu do anh (chị) phòng tổ chức nhân sự công ty Cổ phần An Hưng cung cấp.