- Chiến lược đa dạng hóa hàng ngan g:
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP:
Loại hình cấu trúc tổ chức (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) :
Chức năng Bộ phận Ma trận Khác
Giải thích : Mô hình tổ chức của tổng công ty là mô hình hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình chức năng và bộ phận nhưng trong đó mô hình chức năng là chủ yếu. Tổng giám đốc là người ra quyết định sau cùng khi thông qua đại bộ phận cổ đông trong hội đồng quản trị, các Phó GĐ, các phòng ban có nhiệm vụ tư vấn giúp đỡ TGĐ trong phạm vi chức năng phòng ban mình quản lý, duy có phòng vật tư
nguyên liệu và phòng thị trường là có thêm quyền ra quyết định các chi nhánh và bộ phận vật tư
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Phong cách lãnh đạo chiến lược (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) :
Lãnh đạo nhóm : Dung hòa giữa lành đạo nhiệm vụ và định hướng con người
Giải thích: Trong nhưng năm qua Habeco đã có những bước phát triển nhanh chóng về chất lượng quy mô và vị thế. Để đạt được những thành công rực rỡ đó phải nhắc đến vai trò của những người lãnh đạo công ty Habeco. Với phong cách lãnh đạo nhóm tài tình, linh hoạt, ý chí vươn lên của tuổi trẻ những nhà lãnh đạo đã truyền được nhiệt huyết tới các nhân viên của công ty, làm cho các nhân viên nhận biết được vị thế tầm vóc và mục tiêu phát triển của Habeco, dung hoà được
lợi ích của cá nhân lợi ích của doanh nghiệp làm cho các nhân viên của Habeco luôn hết mình vì công việc, luôn sáng tạo trong công việc để tương xứng với vị thế đó.
Ở Habeco, HĐQT và ban Tổng giám đốc đều cùng chung một mục tiêu, cùng chung đích đến, vì vậy không có sự vênh nhau. Về phía HĐQT, luôn phải phân định rõ ràng giữa chức năng nhiệm vụ của HĐQT và ban điều hành; HĐQT định hướng sản xuất kinh doanh theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và giám sát công việc của ban Tổng giám đốc chứ không can thiệp sâu. Ông Nguyễn Tuấn Phong, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (HABECO) rất chú trọng phải làm sao để ở vị trí đứng đầu nhưng không trở nên xa cách, cần cởi mở và sẵn sàng chia sẻ để đón nhận được nhiều luồng thông tin nhất có thể. Nhưng sau bước đón nhận, cần tỉnh táo để phân tích, kiểm chứng và rồi ra quyết định cuối cùng. Bởi ông cho rằng: “Không thể bỏ qua bước nào trong đó vì mỗi quyết định của người đứng đầu có thể mang lại thành quả cho doanh nghiệp, nhưng cũng có thể làm tiêu vong cả một doanh nghiệp”.
Chính sách đào tạo
Công ty luôn chú trọng đến nguồn nhân lực, đặt biệt là đội ngũ cán bộ, nhân viên bán hàng và người có tay nghề chuyên môn nghiệp vụ quản lý. Các chính sách đào tạo cho người lao động được quy định rõ ràng trong thỏa ước lao động tập thể:
- Người lao động có quyền được học tập nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, theo kế hoạch, quy hoạch đào tạo của công ty. Công ty có trách nhiệm hỗ trợ các nguồn lực theo quy định của nhà nước và của công ty.
- Khi người sử dụng lao động cử người lao động đi đào tạo, đào tạo lại nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh, mọi chi phí đào tạo sẽ do người sử dụng lao động chịu.
- Trường hợp sau khi đào tạo lại, người lao động chưa đạt yêu cầu mà do lỗi của người lao động cần phải học lại, thì tuỳ từng trường hợp cụ thể chi phí học
lần sau sẽ do người lao động trả toàn bộ hoặc trả một phần sau khi đã thoả thuận với người sử dụng lao động.
- Người lao động có nhu cầu học tập để tự nâng cao trình độ sẽ được người sử dụng lao động xem xét tạo điều kiện về thời gian và hỗ trợ một phần kinh phí theo quy định trên cơ sở mục đích của khóa học phải hướng đến phục vụ cho hoạt đông kinh doanh của công ty, người lao động cam kết hoàn thành tốt công việc được giao và đạt kết quả học tập theo yêu cầu.
Chính sách lương, thưởng
Quỹ tiền lương kế hoạch của công ty được xây dựng từ kế hoạch kinh doanh và chỉ tiêu đơn giá tiền lương do Hội đồng quản trị, Đại hội cổ đông có thẩm quyền phê duyệt. Quỹ tiền lương thực hiện được xác định căn cứ vào kết quả kinh doanh đạt được.
Tiền lương cấp bậc, chức vụ của người lao động được thực hiện theo hệ thống thang, bảng lương của Nhà nước, được ghi trong hợp đồng lao động và các phụ lục kèm theo. Ngoài ra Công ty trả lương hiệu quả (lương mềm) cho từng người lao động trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận và người lao động đóng góp vào hiệu quả chung của Công ty.
Ngoài tiền lương và phụ cấp (nếu có), người lao động được thưởng trong quỹ tiền lương khi hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tiền thưởng từng người được xác định theo công việc đảm nhận và hệ số đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Ngoài ra Công ty còn thưởng cho người lao động có sáng kiến, cải tiến, hợp lý hoá trong sản xuất, công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ khắc phục khó khăn trong sản xuất, tiết kiệm làm lợi cho công ty.
Chính sách Bảo hiểm, phúc lợi
Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động của Công ty. Người lao động được hưởng các chính sách phúc lợi của Công ty: tặng quà nhân dịp các ngày lễ tết, ngày sinh nhật, được thăm hỏi khi ốm đau; trợ cấp khi nghỉ ốm, thai sản hoặc gặp khó khăn… Hàng năm Công ty tổ chức tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên. Ngoài ra Công ty tổ chức
thường xuyên các hoạt động thể thao, văn hoá nghệ thuật, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, ngày hội gia đình khuyến khích cán bộ nhân viên tham gia. Các phúc lợi công cộng của tập thể cho cán bộ công nhân viên trong Công ty sử dụng kinh phí từ nguồn quỹ phúc lợi.
Chế độ làm việc
Trong điều kiện lao động bình thường, thời gian làm việc của người lao động là 44 giờ/ tuần, thời gian làm việc mỗi ngày là 8 giờ; ca sáng, ca chiều có thời gian nghỉ 30 phút, ca đêm nghỉ 45 phút (kể cả ăn cơm giữa ca). Trường hợp do tính chất vận hành dây chuyền sản xuất, đang trong ca trực sẽ luân phiên nghỉ ăn giữa ca. Người sử dụng lao động và người lao động phấn đấu tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh để giảm thời gian lao động xuống 40 giờ/ tuần.
Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiêp :
Ở Habeco, HĐQT và ban Tổng giám đốc đều cùng chung một mục tiêu, cùng chung đích đến, vì vậy không có sự vênh nhau. Về phía HĐQT, luôn phải phân định rõ ràng giữa chức năng nhiệm vụ của HĐQT và ban điều hành; HĐQT định hướng sản xuất kinh doanh theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và giám sát công việc của ban Tổng giám đốc chứ không can thiệp sâu
- Mối quan hệ dân chủ, bình đẳng, lắng nghe và thân thiện giữa lãnh đạo và đội ngũ CBCNV:
Sự dân chủ và bình đẳng không phải là việc cào bằng mà là việc ứng xử đúng chức trách và nhiệm vụ của mình, được bình đẳng tận dụng các cơ hội trong cuộc sống và trong công việc, được phát huy nguyện vọng và năng lực của mình, được đối xử và đãi ngộ đúng với đóng góp của mình tại Công ty. Tại HABECO, mỗi cá nhân có quyền và được tạo điều kiện để mọi người thể hiện chính kiến của mình với mục tiêu xây dựng và phát triển.
- Mối quan hệ giữa đồng nghiệp với đồng nghiệp: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một tập thể tốt là một tập thể mà ở đó các cá nhân có sự hợp tác, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau. Sự học hỏi và phấn đấu trong mối quan hệ đồng nghiệp sẽ tạo nên một tập thể vững mạnh. Điều đó đang tồn tại ở Tại HABECO và đang ngày càng được phát huy
-Mối quan hệ với sản phẩm của mình: Mỗi sản phẩm đưa ra thị trường là kết quả
của quá trình tìm tòi, nghiên cứu, đánh giá khách hàng và đối thủ. Mỗi doanh nghiệp đều có sản phẩm ruột của mình. Ở Tại HABECO, Bia hơi Hà Nội chính là đứa con tinh thần của Công ty. Vì vậy, mỗi nhân viên đều phải hiểu về sản phẩm, yêu sản phẩm thì mới truyền được tình yêu và niềm tin vào sản phẩm tới khách hàng, thúc đẩy khách hàng gắn bó và thưởng thức có văn hóa.
Văn hóa được duy trì bằng sự trao truyền và quảng bá. VHDN cũng không nằm ngoài
quy luật đó. Habeco không thể xây dựng được VHDN nếu không có sự thấu hiểu, ý thức và tôn trọng. Hoạt động tuyên truyền, giáo dục nội bộ có vai trò rất lớn trong việc xây dựng VHDN. Ở tại HABECO, công ty có tờ tin nội bộ, là diễn đàn, là tiếng nói là tâm tư nguyện vọng của nhân viên trong doanh nghiệp. Vì vậy, mỗi cá nhân đều có quyền bảy tỏ tiếng nói, tâm tư, nguyện vọng của mình một cách thẳng thắn trên tờ tin nội bộ.