phần nhựa và bao bì An Phát
3.2.1.2.Hạn chế và nguyên nhân
Tuy hai năm vừa qua, công ty đã đạt đợc nhiều thành công trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực song trong đó không thể không kể đến những mặt hạn chế còn tồn tại :
- Trong quá trình tuyển dụng nhân sự, đôi khi công ty vẫn còn u tiên cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Do đó một số ngời đợc tuyển vào nhng lại không thể hoàn thành tốt công việc. Vì vậy cần xem xét tuyển dụng đúng ngời có trình độ, năng lực phù hợp với công việc trong công ty.
- Công ty đã tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Tuy nhiên chất lợng chơng trình đào tạo cha cao. Do đó khả năng áp dụng vào trong công việc thực tế còn hạn chế.
- Việc đào tạo mới chỉ giải quyết đợc các yêu cầu trớc mắt của công ty mà cha có chiến lợc phát triển lâu dài.
- Các học viên đi học cha ổn định, đầy đủ. Công ty cha có chính sách khuyến khích cụ thểcho ngời lao động trẻ hay ngời lao động đã có gia đình, con cái tham gia vào quá trình đào tạo và phát triển.
- Cha có những biện pháp hữu hiệu để đánh giá chất lợng đào tạo cũng nh các biện pháp gắn trách nhiệm của lao động đối với chất lợng sau đào tạodo mục tiêu của chơng trình đào tạo còn mang tính chung chung mơ hồ.
Qua các mặt hạn chế đã phân tích trên, công ty cần phải có những giải pháp để khắc phục hạn chế và phát huy những u điểm để công ty có thể phát triển bền vững trong tơng lai.
3.2.2. Phơng hớng phát triển của công ty trong những năm tới về công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực