IV. Các nhân tố ảnh hởng tới chất lợng hoạt động dự thầu của công ty.
5. Đặc điểm máy móc thiết bị thicông
5.1.Tình hình sử dụng công suất máy móc thiết bị
Trong những năm vừa qua Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc huy động tối đa công suất máy móc thiết bị nhng công tác quản lý và sử dụng chúng vẫn đang còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Hệ thống MMTB chủ yếu hiện nay chỉ đợc huy động vào sản xuất ở mức trung bình, thời gian nằm chờ đợi việc của chúng là rất lớn gây lên sự lãng phí trong hoạt động sản xuất và ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể nh sau: Biểu 14: Danh mục MMTB TT Danh mục MMTB 2002 (%) 2003 (%) 2004 (%) 2005 (%) 1 Xe ô tô vận tải 60 53 61 63 2 Máy ủi 61 60 60 62 3 Máy xúc 57 60 58 60 4 Máy lu6-8T; 8-12T 43 55 55 52 5 Máy lu rung - 45 48 48 6 Máy khoan 45 50 48 48 7 Máy bơm nớc 50 48 45 46 8 Máy mài 50 43 46 46
9 Máy trộn bê tông250-300L 71 75 80 80
10 Máy dùi 62 64 65 67
11 Dàn giáo thép 47 45 48 50
12 Máy phát điện25KW 60 50 48 50
13 Cần trục 42 39 40 42
14 Máy hàn 47 41 50 52
15 Máy phun nhựa đờng 35 45 50 55
Trong đó ta có thể nhận thấy rằng xe ô tải, máy xúc, máy ủi, xe lu, máy trộn bê tông, đầm dùi, máy phun nhựa đờng có mức huy động công suất nhiều hơn các loại máy khác bởi đây là các loại máy bắt buộc phải có đối với mỗi loại công trình xây dựng. Còn các loại máy cần trục, máy phát điện do tính chất đặc thù nên không phải công trình nào cũng cần huy động do vậy mà mức độ huy động công suất thờng thấp hơn các loại máy khác. Bên cạnh đó trong những năm vừa qua hoạt động quản lý hệ thống máy móc thiết bị của Công ty cha linh hoạt nên ngoài việc thi công các công trình của Công ty thì Công ty cha thiết lập đợc nhiều quan hệ với các đơn vị bạn để thực hiện hoạt động cho thuê làm tăng công suất hoạt động của chúng.
Năm 1999, mặc dù khối lợng công việc nhiều hơn năm 1998 nhng mức độ huy động công suất lại giảm 0,6%, điều này là do đặc điểm xây lắp trong năm này phải thi công một số công trình ở xa nên việc cung cấp nguyên vật liệu và hoạt động sửa chữa gặp nhiều khó khăn vì vậy Công ty đã lựa chọn hình thức thuê hoạt động hơn là sử dụng máy móc của mình.
Năm 2000 công suất huy động tăng 2% so với năm 1999, năm 2001 công suất huy động tăng 1.2% so với năm 2000. Sự tăng lên đó là do hai năm gần đây Công ty đã đấu thầu đợc nhiều công trình có giá trị hơn năm 1999. Mặt khác Công ty bớc đầu thực hiện chủ trơng buộc các đội xây dựng phải huy động tối đa công suất máy móc thiết bị tham gia thi công nếu có thể.
Tóm lại, Công ty đã có nhiều cố gắng để làm giảm thời gian chết của MMTB cùng với việc quản lý sử dụng MMTB Công ty cũng rất quan tâm đến công tác quản lý để bao dỡng và sửa chữa để nâng cao hiệu quả hoạt động của MMTB đáp ứng nhu cầu công việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty...
5.2.Tình hình tính và trích khấu hao
Công ty áp dụng hai phơng pháp tính khấu hao cơ bản là phơng pháp khấu hao tuyến tính và phơng pháp khấu hao luỹ thoái. Trong đó phơng pháp tính khấu hao luỹ thoái đợc áp dụng với các loại MMTB mới có tính năng kỹ thuật cao nh xe lu rung, máy ép thuỷ lực, giàn giáo thép... áp dụng phơng pháp này công ty có khả năng thu hồi nhanh vốn đầu t, giảm đợc hao mòn vô hình và có cơ hội để đổi mới hệ thống máy móc thiết bị liên tục nhng gây ra khó khăn là chi phí khấu hao lớn dẫn đến chi phí hoạt động cho máy lên cao trong khi các doanh nghiệp xây lắp có bề dầy hoạt động khác thì hệ thống MMTB đã qua sử dụng nhiều lần nên giá trị khấu hao và chi phí khấu hao của chúng giảm nhiều lần so với công ty.
Điều này ảnh hởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng xây lắp. Muốn hạ giá thành công trình Công ty buộc phải giảm lãi định mức từ đó ảnh hởng đến tổng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của công ty.