- Sau đây là sơ đồ quy trình cho vay của Ngân hàng:
3.1.3. Những định hướng chung của Ngân Hàng MHB trong thời gian tới.
Mở rộng quy mô các loại hình huy động vốn cũng như các loại hình cho vay tại Ngân hàng, mở thêm các dịch vụ thanh toán quốc tế, tài trợ xuất nhập khẩu, lắp đặt thêm máy ATM...
Hoàn thiện thẩm định các nhu cầu tín dụng, đảm bảo tính an toàn của khoản tín dụng, hạn chế rủi ro cho Ngân hàng.
Nghiên cứu xây dựng các chương trình phần mềm chung cho các báo cáo thông tin từ các tổ chức tín dụng thành một hệ thống, một chuẩn mực chung.
Cần thiết lập một chương trình phần mềm riêng hiện đại hơn để phục vụ cho quá trình làm việc của nhân viên, đáp ứng được mức độ chính xác và nhanh chóng.
Đẩy mạnh công tác huy động vốn, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn từ dân cư, tích cực tiếp thị để khai thác nguồn tiền gửi, tiền vay của các tổ chức kinh tế xã hội thông qua việc mở rộng quan hệ thanh toán và các tiện ích Ngân hàng, khai thác nguồn vốn đầu vào có lãi suất thấp để tạo thế cạnh tranh trong sử dụng vốn.
Phấn đấu tăng trưởng thị phần tín dụng, tiếp tục đổi mới công tác tiếp thị khách hàng, tăng cường cấp tín dụng cho khu công nghiệp, khu chế xuất, các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Chấp hành nghiêm túc quy chế tín dụng mới ban hành và chỉ đạo trong từng thời kỳ nhằm tăng trưởng tín dụng, cho vay phải thu hồi được gốc và lãi. Tiếp tục cơ cấu lại nợ theo hướng mở rộng thêm các đối tượng cho vay.
Giữ vững công tác an toán kho quỹ, chú trọng công tác vận chuyển tiền, kiểm đếm giao nhận đúng tiến độ.
Công tác thi đua khen thưởng luôn hoàn thiện và không ngừng đổi mới, giám sát vào mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm của chi nhánh.
Phối hợp chặt chẽ với các tổ chức đảng công đoàn và đoàn thể, quán triệt nghị quyết đảng và chính phủ, ngăn chặn đẩy lùi tệ nạn tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Phát động phong trào thi đua, động viên toàn thể cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt chỉ tiêu hoạt động kinh doanh đặt ra.
Đẩy mạnh công tác điều hành, nghiên cứu, khảo sát xem xét địa bàn thức tế để mở rộng mạng lưới. Bố trí, sắp xếp cán bộ tín dụng phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh, mang lại hiệu quả.
Tăng cường công tác thu lãi và các khoản lãi đến hạn, giảm chi phí, phấn đấu đạt lợi nhuận đề ra.
Đẩy mạnh công tác kinh doanh ngoại hối, tiếp tục triển khai các biện pháp khai thác nguồn ngoại tệ mua vào nhằm chủ động tạo nguồn ngoại tệ cho thanh toán xuất nhập khẩu.
3.1.2. Những định hướng của Chi Nhánh Chợ Lớn – Ngân Hàng MHB trong thời gian tới. trong thời gian tới.
- Tăng cường công tác tiếp thị các sản phẩm nhằm thu hút tiền gởi tiết kiệm trong dân cư bằng cách đa dạng hóa các hình thức huy động vốn dưới hình thức tiết kiệm có dự thưởng hoặc không dự thưởng nhằm có được nguồn vốn đủ mạnh để cho vay.
- Tổ chức phân công, giao chỉ tiêu kế hoạch cho CBTD, gắn với công tác huy động vốn, thu nợ, cho vay, tăng trưởng dư nợ phải gắn liền với chất lượng tín dụng, cho vay phải thu hồi được nợ.
- Thường xuyên tổ chức học tập, bồi dưỡng, tập huấn hội thảo chuyên môn nghiệp vụ tín dụng, nâng cao chất lượng thẩmđịnh cho vay, triển khai phổ biến văn bản nghiệp vụ hàng tuần.
- Rà soát những thủ tục vay vốn gọn nhẹ, đảm bảo tính pháp lý, tiếp tục duy trì cải cách phong cách giao tiếp phục vụ khách hàng văn minh, lịch sự.
- Tăng cường công tác thẩmđịnh về phương án kinh doanh, năng lực tài chính, xác định đúng giá trị tài sản đảm bảo nợ vay, tìm hiểu trình độ năng lực quản lý, uy tín quan hệ xã hội của khách hàng.
- Phối hợp giữa các phòng để theo dõi và chỉ đạo giám sát hoạt động các chi nhánh cấp II.
- Xác định chiến lược khách hàng, chiến lược kinh doanh cho phù hợp, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch phát triển hàng năm, tổ chức sơ, tổng kết rút kinh nghiệm để qua đó có chế độ khen, xử phạt nghiêm minh.