Thứ nhất: khắc phục được hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ trong khu vực và châu Á, để tiếp tục tồn tại và phát triển. Có thể nói, đây là sự thử thách lớn đồng thời thể hiện sự vững chắc của ban lãnh đạo Công ty vì đây là công ty liên doanh nên nó chịu ảnh hưởng lớn bởi các cuộc khủng hoảng kinh tế như năm 2009.
Thứ hai: Khối lượng sản phẩm không ngừng tăng lên. Điều này thể hiện
tính tích cực đối với bất kỳ một doanh nghiệp công nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh khó khăn chung mà công ty đã và đang nỗ lực duy trì và mở rộng quy mô nhằm đáp ứng thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trên thị trường trong và ngoài nước.
Thứ ba: cơ sở vật chất - kỹ thuật và trình độ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
Thứ tư: thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên bảo đảm, người
lao động tích cực, nhiệt tình, sáng tạo. Cho dù năm 2010 doanh thu thấp hơn năm 2009 và năm 2011 thậm chí còn bị lỗ nhưng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên vẫn tăng đều hàng năm.
Khối văn phòng năm 2011: thu nhập bình quân: 3.385.700 đ/người/ tháng
Khối công nhân năm 2011: thu nhập bình quân: 1.154.000đ/người/tháng
3.2. Những tồn tại và khó khăn chủ yếu
Những thành tựu của công ty là không thể phủ nhận, tuy nhiên, cũng cần thấy rằng so với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, so với những công ty liên doanh khác trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp cũng như nhiều
công ty trong nước thì Công ty Việt Sáng Tạo vẫn còn những tồn tại, khó khăn cần phải được nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá một cách chính xác để có những giải pháp thích hợp nhất nhằm giải quyết những tồn tại và khó khăn giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh.
Thứ nhất: doanh thu của công ty tăng không ổn định.
Thứ hai: Công tác marketing chưa mạnh để tạo dấu ấn sản phẩm của
mình trong tiềm thức của khách hàng, đồng thời đánh bật hàng nhập lậu, giá rẻ, chất lượng kém ra khỏi vùng thị trường của mình.
Thứ ba: Chất lượng sản phẩm không ổn định, đặc biệt dịch vụ sau bán
của công ty kém.
Thứ tư: Trình độ lao động không đồng đều, cơ cấu lao động chưa hợp lý
và thiếu các biện pháp cần thiết để kích thích lao động.
Thứ năm: Tuy hàng năm, chất lượng dây chuyền thiết bị sản xuất được
nâng cấp, nhưng vẫn chưa kịp trình độ công nghệ ngày càng hiện đại, tính đồng bộ của việc đổi mới công nghệ chưa được đảm bảo.
Thứ sáu: Việc đa dạng chức năng và tận dụng năng lực của nhân viên
mang lại hiệu quả về mặt đảm bảo giảm chi phí. Nhưng bên cạnh đó nó chính là cản trở khả năng bán hàng của Công ty. Hiện tại Công ty chỉ dựa vào 1 số nhà phân phối mà chưa chủ động thiết lập hệ thống đại lý của mình. Cho đến nay, phòng Marketing chưa được thành lập, điều đó cho thấy Công ty chưa thực sự mở rộng thị trường mà hoàn toàn phụ thuộc vào các nhà phân phối. Đây là vấn đề cần được nghiên cứu và xem xét nghiêm túc vì nó tác động rất lớn đến sự tăng trưởng doanh thu của Công ty.