quá bình dân, mặc dù bà đứng ở tầm cao. Bình dân từ cách nói chuyện, có sao nói vậy, nói những gì suy nghĩ từ tận đáy lòng, không dùng những từ hoa mĩ, bóng bẩy. Bình dân cả trong cách đối nhân xử thế với người đối diện”.
Bà là một người có phong cách làm việc tập thể. Là người đứng đầu làm gương cho mọi người, luôn nhắc nhở nhân viên của mình phải có ý thức đoàn kết, cùng nhau khắc phục mọi khó khăn, để đưa doanh nghiệp phát triển hơn nữa.
Từ những điều trên ta có thể rút ra kết luận rằng, phong cách lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên theo phong cách dân chủ là chủ đạo.
2.3. Phân tích các yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân của doanh nhân MaiKiều Liên: Kiều Liên:
2.3.1. Gia đình:
Người tạo ra sức ảnh hưởng, tác động đến những cảm hứng của doanh nhân Mai Kiều Liên là người bố. Bố bà Liên là một người yêu con gái, nhưng trên tất cả ông yêu mọi đứa trẻ sống trên mảnh đất hình chữ S này, bởi lẽ ông là một người bác sĩ vô cùng yêu nghề. Những trăn trở của người bố chính là khởi nguồn cho con đường của bà, khởi nguồn cho đam mê bước vào ngành sản xuất kinh doanh sữa, để rồi từ đó sống chết với nghề này. Bố của bà luôn quan tâm đến tầm vóc và trí tuệ của người Việt Nam, và điều làm ông đau đáu nhất là sự suy sinh dưỡng và thấp còi của trẻ em Việt Nam sau chiến tranh.
Chính vì những suy tư trăn trở của người bố, nên sau khi trưởng thành được đi đây đi đó, bà lại càng thương trẻ em Việt Nam hơn nữa. Bà nhìn thấy sữa là một thực phẩm phổ thông ở các nước phát triển trong khu vực, ở các nước bên trời Tây, vậy mà lại là thực phẩm xa xỉ ở Việt Nam. Hơn nữa, bà càng đau xót hơn khi thấy rằng, sữa là một thực phẩm bổ dưỡng cho sức khỏe hàng ngày, nhưng người Việt chỉ được dùng khi ốm đau; cân đường hộp sữa dùng để thăm nhau lúc ốm đau đã khiến bà thực sự đau lòng.
Chính tất cả những điều đó, khởi nguồn từ những trăn trở của người bố, rồi đến những chuyến đi trải nghiệm thực tế đã giúp bà xây dựng niềm khao khát tạo ra một điều gì đó cho thế hệ trẻ em Việt Nam để phần nào xóa bớt đi những thiệt thòi mà các em đang phải chịu.