Khác với các công tác trên chỉ kéo dài và ảnh hưởng trong một giai đoạn của dự án, công tác quản lí dự án kéo dài trong suốt cả dự án nhằm đảm bảo tiến độ thi công của dự án,chi phí và chất lượng của dự án.
Để đảm bảo được các mục tiêu thời gian, chi phí, chất lượng cho dự án đầu tư, Ban QLDA cần:
- Thực hiện quản lý dự án theo một quy trình được chuẩn bị từ trước kể từ khâu lập, thẩm định dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng, đấu thầu, thi công và giám sát thi công công trình ...
- Có kế hoạch và quy trình kiểm tra, giám sát chất lượng công việc của các nhà thầu, của Tư vấn đảm bảo dự án được thực hiện đúng như thiết kế đã phê duyệt (chất lượng, tiến độ dự án) và hợp đồng đã ký kết.
- Quản lý tiến độ thi công và năng lực của các nhà thầu. Sau khi dự án triển khai Ban quản lý dự án cần phân công cán bộ phụ trách dự án kiểm tra lực lượng, trang thiết bị xe máy của nhà thầu có đáp ứng với khối lượng công việc không, kiểm tra đôn đốc thường xuyên tiến độ dự án.
- Ban quản lý dự án phải tổ chức bộ máy, số lượng cán bộ tham gia quản lý dự án có đủ năng lực và chuyên môn phù hợp với dự án.
- Ban quản lý dự án phải lập quy trình thẩm tra, trình duyệt các bước chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc xây dựng một cách khoa học.
Kết luận.
Trong những năm qua, Ngành điện lực Việt Nam đã có nhiều đóng góp cho công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước. Không những thế, ngành còn đóng góp nhiều cho việc nâng cao đời sống của nhân dân trong nước. Điện lực Việt Nam đang ngày càng chứng tỏ sức mạnh của mình trong nền kinh tế nước nhà.
Ban Quản lí dự án các công trình điện miền Bắc là một bộ phận trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, cùng với tập đoàn quản lí thực hiên các công trình điện của Miền Bắc nhằm đảm bảo cho các phương hướng phát triển kinh tế và xã hội của Miền Bắc.Tuy nhiên những thành tựu đó vẫn chưa xúng đáng với tiềm lực của Ban QLDA, vì vậy Ban QLDA cũng đang từng bước đổi mới để theo kịp được với bước tiến của kĩ thuật thế giới, góp phần cho sự phát triển từng ngày của đất nước.
Qua một thời gian ngắn thực tập tại Ban QLDA, cùng với lượng kiến thức học tại trường Đại học Kinh tế quốc dân, cùng với kiến thức mà em tự tìm hiểu, em đã phần nào hiểu được công việc của Ban QLDA. Cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy Từ Quang Phương và các cán bộ nhân viên trong Ban QLDA, em đã hoàn thành bài báo cáo này. Em hi vọng nó đã phần nào thể hiện được những hiểu biết của em về công việc cũng như hoạt động của Ban Quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc.
Danh mục tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Lập dự án đầu tư - Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân. 2. Giáo trình Quản lí dự án đầu tư - Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân. 3. Quy chế quản lí đầu tư và xây dựng - Nhà xuất bản xây dựng.
4. Điện lực Việt Nam đi lên cùng đất nước - Tập đoàn Điện lực Việt Nam. 5. Các văn bản quy định chức năng nhiệm vụ của Ban QLDA và của các
phòng ban trong Ban QLDA.
6. Báo cáo tổng kết thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2007, phương hướng thực hiện nhiệm vụ năm 2008.
7. Báo cáo tổng kết thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2008, phương hướng thực hiện nhiệm vụ năm 2009.
8. Các dự án thực hiện xây dựng năm 2009 – Ban quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc.