nghiệp:
1) Mục đích của việc hồn thiện:
Qua việc phân tích mơ hình quản lý của Cơng ty Cơng trình giao thơng III, ta thấy cịn cĩ mặt hạn chế chưa hợp lý. Nguyên nhân của vấn đề là do sự
chủ quan của Cơng ty chưa theo kịp với cơ chế và một phần chưa nắm bắt được tồn diện về vấn đề này.
Là một doanh nghiệp Nhà nước ra đời chưa được lâu nên khơng tránh khỏi những bỡ ngỡ ban đầu. Ban đầu phần lớn cán bộ trong Cơng ty là những
Đảng viên được Nhà nước chỉ định lãnh đạo. Do năng lực và trình độ hiểu biết về quản lý, về kinh tế thị trường cịn hạn hẹp nên khơng thể tránh được những sai lầm và thất bại. Số lượng lao động dư ra khơng phải là ít, lại chưa cĩ biện pháp gì giảm bớt cho thoảđáng. Từ những non kém về kinh nghiệm quản lý trên cho chúng ta thấy sự địi hỏi phải hồn thiện bộ máy tổ chức là vơ cùng bức thiết.
KILOB OB OO KS .CO Bộ máy tổ chức là một trong những nhân tố quyết định của quá trình tổ
chức, sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bộ máy được xây dựng lên để thực hiện các chức năng quản lý phải đạt hiệu quả cao về mặt quản lý cũng như tổ chức. Tức là phải tạo dựng nên một mơi trường mà trong đĩ mọi thành viên cĩ thể hồn thiện được các mục tiêu của doanh nghiệp thu được lợi nhuận với nguồn lực sẵn cĩ. Để thực hiện được điều đĩ mỗi bộ máy tổ chức phải thực sự
thích ứng các điều kiện của doanh nghiệp, mục tiêu, mơi trường hoạt động của doanh nghiệp.
2) Phương hướng của việc hồn thiện:
Trong giai đoạn tới để giúp cho việc quản lý Cơng ty cĩ hiệu quả thì bộ
máy tổ chức cần được thực hiện theo các hướng sau:
Thứ nhất: Là xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các cấp lãnh đạo và các phịng ban trong Cơng ty đầy đủ hợp lý trong đĩ quan trọng là việc phân chia các bộ phận theo cách nào là hợp lý nhất, bao nhiêu phịng ban với số lượng cơng nhân ở các phịng ban là bao nhiêu, chức năng nhiệm vụ và các lĩnh vực thuộc sự quản lý mối quan hệ qua lại...
Thứ hai: Là việc sắp xếp lại bộ máy quản lý một cách hợp lý, logic, năng
động để cĩ thể phù hợp với bất kỳ sự thay đổi nào. Hiện nay, sự thay đổi trong kiến trúc của các dự án các cơng trình là tương đối đa dạng và nhu cầu của khách hàng là rất cao. Địi hỏi phải cĩ sự tuyệt đối trong thi cơng, lắp đặt và cả
về chất lượng của cơng trình. Vì vậy, sự lành nghề, giỏi nghề của các cơng nhân là yếu tố hết sức quan trọng. Thực hiện được điều này thì Cơng ty mới cĩ cơ hội mở rộng thị trường ở trong nước, gây uy tín lớn để cĩ thể xâm nhập ra thị trường nước ngồi. Cho nên, việc nghiên cứu các nhu cầu, các phương thức cải tiến kỹ
thuật, đồng thời địi hỏi sự quản lý cũng đa dạng và phong phú mà nhân tố quyết
định cho sự thành bại trong quản lý là yếu tốđổi mới thường xuyên, khơng cần rộng lớn mà cần cĩ sự ổn định, cĩ như vậy mới phát huy được hết khả năng và sức mạnh đồn kết nên mơ hình tổ chức đưa ra là hồn hảo.
KILOB OB OO KS .CO
Thứ ba: Là việc đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cĩ năng lực là những nhà lãnh đạo thực sự và nhân viên cĩ trình độ, cĩ khả năng làm việc độc lập nhưng cũng phải cĩ trình độ kết hợp với tập thể.
Như vậy ở phần đầu của chuyên đề này, em đã khẳng định tầm quan trọng của bộ máy tổ chức và vai trị của người lãnh đạo đối với một tổ chức như thế
nào. Khơng những họ là người ra quyết định cho tổ chức mà cịn cĩ thể tạo ra mơi trường thúc đẩy quá trình thực hiện các quyết định quản lý một cách tốt nhất.