7. Kết cấu đề tài
3.4. Quan tâm đến công tác đề bạt, thăng tiến cho NLĐ
Công ty cũng cần có những quy định cụ thể về việc được thăng chức và những ưu đãi bất thành văn đối với những cá nhân có thành tích vượt trội. Cuối năm tiến hành khen thưởng trước tập thể và từ đó lấy làm căn cứ để thăng chức cho nhân viên. Hoặc có những trường hợp trong quá trình làm việc cá nhân có những đóng góp xuất sắc thì tiến hành thăng chức ngay tại thời điểm đó. Thăng tiến là một nhu cầu tất yếu của quá
trình lao động của NLĐ.
Do công tác cơ hội thăng tiến tại công ty hiện tai chưa được quan tâm nên cần có những biện pháp cụ thể để tạo điều kiện cho NLĐ phát triển như:
+ Tạo điều kiện cho NLĐ, nhất là NLĐ có khả năng, giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng phục vụ cho công việc.
+ Chú trọng đến công tác thi đua, biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân lao động giỏi.
+ Chú trọng công tác đào tạo, đầu tư cho nguồn nhân lực.
+ Chú trọng về việc cân nhắc đề bạt những NLĐ có trình độ, đạo đức, năng lực và sự đóng góp cho công ty. Xem xét để quy hoạch và ưu tiên những trường hợp đó.
+ Hàng năm sắp xếp đúng vị trí cho NLĐ sao cho phù hợp với sở trường, năng lực của NLĐ để họ phát huy tối đa được sở trường của họ.
PHẦN KẾT LUẬN
Tạo động lực làm việc cho NLĐ có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả hoạt động của CTCP VCCorp. Nhận thức được tầm quan trọng đó, CTCP VCCorp đã chú trọng đến công tác tạo ĐLLV cho NLĐ nhằm tạo ra được một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, hăng hái, nhiệt tình trong công việc và gắn bó lâu dài với công ty.Trong giai đoạn 2014-2016, công tác này đã đạt được những hiệu quả đáng kể, đời sống tinh thần và vật chất của NLĐ được quan tâm hơn, thu nhập cá nhân được cải thiện qua từng năm giúp họ làm việc hăng say và hiệu quả. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết quả làm việc chưa cao.
Với mong muốn đóng góp một phần nhỏ trong sự phát triển của CTCP VCCorp, đề tài đã hoàn thành với một số nội dung sau:
- Đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về tạo ĐLLV và nội dung cơ bản về tạo ĐLLV cho NLĐ
- Phân tích đánh giá thực trạng về công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại CTCP VCCorp, trên cơ sở đó nêu lên được những ưu, nhược điểm trong công tác tạo động lực, để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế, nâng cao hiệu quả công tác tạo ĐLLV.
- Đưa ra các giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại CTCP VCCorp.
Tất cả các giải pháp đưa ra đều nhằm góp phần hoàn thiện công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại công ty trong thời gian tới. Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm tạo động lực làm việc đã đưa ra trong đề tài không chỉ áp dụng tại CTCP VCCorp mà còn giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tham khảo Tiếng Việt
1. ThS. Nguyễn Vân Điềm (chủ biên) (2014), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quôc dân, Hà Nội.
2. PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật an toàn, vệ sinh lao động số 84/2015/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
5. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
6. ThS. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
7. TS. Trần Minh Sơn (2013), Từ điển Kinh tế - Xã hội Việt Nam, Nhà xuất bản Từ điển Bách Khoa, Hà Nội.
8. PGS.TS. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nội.
9. PGS.TS. Bùi Anh Tuấn (chủ biên) (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
10. Các tài liệu, văn bản của phòng Hành chính nhân sự, phòng Kế toán của Công ty cổ phần VCCorp.
Tài liệu tham khảo là các Webside
11. http://www.doanhnhansaigon.vn/nhan-su/luong-theo-mo-hinh-3p-doanh- nghiep-va-nguoi-lao-dong-deu-loi/1092376
12. http://gso.gov.vn