III. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực TẠI CÔNG TY
3. Trả lương khoán với bộ phận gián tiếp
Đối với bộ phận gián tiếp thì việc xác định kết quả làm việc cũng như đo lường sự đóng góp của họ đối với công ty là rất khó khăn. Chính từ đặc điểm như trên công ty không nên áp dụng hình thức trả lương như khối trực
tiếp sản xuất.
Công ty có thể trả lương thời gian gắn với hiệu quả công tác, nhưng 57
69
Khi khoán thì mọi người đều tích cực làm việc do trưởng phòng điều hành công việc, mọi người đều cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Hình thức này tạo ra sự thi đua hoàn thành kế hoạch giữa các nhân viên .
-Ưu điểm của lương khoán .
Trả lương khoán theo sản phẩm có tác dụng làm cho người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo và tích cực cải tiến phương pháp làm việc để tối
ưu hoá qua trình làm việc, giảm thời gian lao động, nhanh chóng hoàn thành công việc được khoán. Từ đó hạn chế tình trạng đi làm để tính thời gian mà không có hiệu quả trong công việc, giảm thời gian không làm việc.
Nhưng việc trả lương khoán theo sản phẩm gặp phải khó khăn việc xây dựng đơn giá tiền lương rất phức tạp. Đôi khi người lao động chỉ chú ý làm tốt công việc được giao mà không có sự phối hợp, họp tác với những người lao động, bộ phận khác làm cho ccông việc chung của bộ phận, công ty không đạt hiệu quả cao. Với đặc điểm như trên công ty nên trả lương khoán cho phân xưởng bánh qui và phân rang muối. Đây là hai phân xưởng
nhiều khâu phải làm thủ công và năng suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào tay nghề người công nhân, nhịp độ làm việc của họ. Hơn nữa chất lượng sản
phẩm cũng không đòi hỏi khắt khe như các sản phẩm cao cấp. Vì vậy trả lương khoán làm người lao động họp lý hoá sản xuất, giảm thiểu tối đa thời
gian không làm việc do tổ chức sản suất và do công nhân. Từ đó nâng cao năng suất lao động và tạo động lực làm việc tích cực thông qua đong bẩy kinh tế.
Với bộ phận gián tiếp công ty có thể trả lương khoán với phòng kế hoạch vật tư. Hàng tháng, quý phòng chịu trách nhiệm mua, bán rất nhiều nguyên vật liệu với số lượng lớn và chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất. Vì vậy nếu áp dụng trả lương khoán thì sẽ
69
trạng hao hụt nguyên vật liệu, hay chất luợng không đạt yêu cầu, hoặc chênh lệch giá cao đế rút tiền của công ty.
Khi áp dụng hình thức trả lương khoán theo sản phẩm mọi người trong cùng
một nhóm đều cố gắng vượt kế hoạch, bởi vì nếu hoàn thành vượt thì họ sẽ được thưởng chứ không như trước, ai làm nhiều cũng như người làm ít nếu như họ cùng đi làm đầy đủ.