III. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực TẠI CÔNG TY
2. Trả lương theosản phẩm luỹ tiến
Để thúc đẩy sản xuất vào những thời kỳ cao điếm, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và để tăng lợi nhuận thì công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến cho những bộ phận khâu yếu mà giá trị sản
phẩm tăng thêm sẽ đem lại giá trị cao và kết quả sản xuất ở bộ phận đó có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh cuả công ty. Chỉ nên áp dụng ở một số ít khâu, không nên áp dụng rộng rãi. Và chỉ nên áp dụng 1 hình thức thưởng hoặc trả lương theo sản phẩm luỹ tiến cho tất những bộ phận và không nên trả 2 hình thức thưởng và lương theo sản phẩm luỹ tiến cho cùng một bộ phận.
Đơn giá sản phẩm luỹ tiến dùng để trả cho những sản phẩm vượt mức theo qui định của công ty. Đơn giá náy dựa vào đơn giá cố định và có tính đến tỷ lệ tăng đơn giá. Một phần giá trị tiết kiệm (chi phí quản lý, chi phí cố
định..) dùng để tăng đơn giá một phần để hạ giá thành sản phẩm.
-Ưu điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến là việc tăng đơn giá cho sản phẩm vướt mức khởi điểm(mức được giao) là động lực thúc
đẩy công nhân tích cực và làm tăng nhanh năng suất lao động đáp ứng kịp 55
69
chuyền sản xuất bánh mềm được công ty nhập khẩu từ Hà Lan năm 2003 với tổng chi phí chuyển giao và lắp đặt là 50 tỷ đồng . Đây là dây chuyền tiên tiến sản phẩm của nó cho chất lượng cao, và giá trị sản phẩm chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu của công ty khoảng từ 25 đến 35% tổng doang thu.
Bột canh là sản phẩm thế mạnh của công ty, với đặc điểm khô, có hương vị phù họp với khẩu vị của khách hàng vì thế trong những năm qua bột canh của công ty luôn chiếm thị phần lớn trên thị trường so với các doanh nghiệp cùng ngành. Doanh thu của sản phẩm bột canh ngày càng tăng và đóng góp hơn 30% trong tổng doanh thu của công ty.
Hai sản phẩm trên có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của công ty, nhất là chúng luôn đóng góp rất lớn vào doanh thu của công ty. Vì vậy trả lương theo sản phẩm luỹ tiến cho hai phân xưởng này sẽ làm tăng nhanh số
lượng sản phẩm cũng như doanh thu cho công ty, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường vào thời điểm nhu cầu của khách hàng tăng vọt Cách tính lương theo sản phẩm luỹ tiến sau:
C*T G =---
M Trong đó :
G : tỷ lệ tăng đơn giá sản phẩm
c : tỷ trọng chi phí sản phẩm gián tiếp, chi phí tài sản cố định
T : tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản phẩm gián tiếp, chi phí tài sản cố định
M : chi phí tiền công trong giá thành sản phẩm
Vậy tiền lương công nhân được tính sau : Ltl =P*Q + P*G(Q1-Q0)
Ltl tiền lương thực lĩnh của công nhân p đơn giá tiền lương cũ
69
Q1 mức sản lượng thực tế công nhân làm được QO số sản lượng theo định mức cũ
Ví dụ ở phân xưởng bao gói bột canh có 7 công nhân, với mức qui định trong ca cả tổ bao gói là 850 ke bột canh.
Trong những tháng cuối năm nhu cầuthị trường tăng đột biến, để có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng và giữ vững thị trường công ty phải mở rộng sản xuất để tăng số lưong sản phẩm. Nếu công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến ở hai phân xưởng này thì số lượng sản phẩm sẽ tăng nhanh mà không phải tốn chi phí do việc mở rộng sản xuất . Tuy nhiên biện pháp này chỉ đáp ứng được nhu cầu không quá lớn, nếu nhu
cầu quá lớn thì công ty phải mở rộng sản xuất, thuê thêm lao động tạm thời để có thể sản xuất đủ nhu cầu của thị trường.
Khi áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm cần lưu ý
Thời gian trả lươne không nên qui định quá ngắn để tránh tình trạng không hoàn thành định mức tháng
Đơn giá được nâng lên cao hay thấp cho những sản phẩm vượt mức là do mức độ quan trọng và giá trị sản phẩm vượt mức đem lại khi công nhân hoàn thành vượt mức.
Khi áp dụng chế độ trả lương này không nên áp dụng rộng rãi vì tốc độ
tăng tiền lương bình quân có thể tăng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động.