Đãi ngộ phải mang tính thiết thực, nhắm mục tiêu chính vào lợi ích của lao động trong khách sạn, thực hiện đúng mức, đúng mục tiêu, đúng thời điểm, không nên lơ là chủ quan và thực hiện một cách hời hợt, thiếu công bằng.
Thường xuyên nâng cao trình độ của đội ngũ hoạch định chính sách đãi ngộ, đặc biệt là trưởng phòng tổ chức hành chính của khách sạn.
Áp dụng những tiến bộ của công nghệ thộng vào công tác quản lí nhằm nâng cao và hoàn thiện việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự.
Việc thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự phải được tiến hành song song với việc thực hiện thực hiện sứ mệnh của khách sạn, không ngùng nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa dịch vụ bổ sung nhằm phục vụ tốt nhất khách hàng của mình.
Từng bước nâng cấp cơ sở hạ tầng, phát triển hoàn thiện chất lượng dịch vụ của khách sạn.
Tăng cường mối quan hệ cả trong nước và nước ngoài nhằm thu hút khách hàng. Cử cán bộ chịu trách nhiệm đào tạo của khách sạn tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu ở trong và ngoài nước, mục đích nâng cao hơn nữa chuyên môn của họ để đào tạo cho các nhân viên sau này.
Đào tạo và tuyển dụng thêm cán bộ công nhân có năng lực và kinh nghiệm trong kinh doanh khách sạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng.
Cải tiến công tác trả lương khoán ưu đãi cho cán bộ công nhân viên kinh doanh đạt vượt mức kế hoạch giao một cách thỏa đáng nhằm khuyến khích và phát huy nhân tài cho khách sạn.
Phải có những chính sách khuyến khích nhân viên tự học để nâng cao trình độ, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tự giác của mỗi cá nhân trong khách sạn. Để làm được điều này ban giám đốc và cán bộ lãnh đạo trong khách sạn cần phải gương mẫu, thể hiện khả năng lãnh đạo và chuyên môn, thể hiện tính tập trung dân chủ trong phong cách lãnh đạo.