5. Nghiên cứu cơng tác kế tốn tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại xí nghiệp
5.12. Quy trình cấp phát lƣơng
Hình 11: Sơ đồ quy trình cấp phát lƣơng
Tổng hợp tiền lƣơng chính, lƣơng phụ, tiền thƣởng
Lập bảng lƣơng
Đƣa cho giám đốc xí nghiệp
ký duyệt
Bàn giao tiền lƣơng cho trƣởng ban, tổ trƣởng (ngày 10 hàng tháng)
Cấp phát cho cơng nhân viên
ĐẠI HỌC HOA SEN Trang 36
KẾT LUẬN
Sau thời gian 8 tuần thực tập nhận thức vừa qua, tơi đã tích lũy đƣợc rất nhiều kinh nghiệm cho bản thân mình. Dƣới sự giúp đỡ nhiệt tình của các cơ chú, anh chị trong xí nghiệp tơi đã phần nào cĩ một cái nhìn thực tế và tổng quan hơn về mơi trƣờng làm việc trong một doanh nghiệp. Đặc biệt với việc đƣợc làm trong một doanh nghiệp nhà nƣớc cổ phần hĩa tơi cũng cĩ đƣợc những trải nghiệm mới mẻ cho bản thân. Trong đợt thực tập vừa qua, tơi nhận thấy mình vẫn cịn một vài thiếu sĩt, nhƣng nhờ vậy tơi mới cĩ thể nhận ra và cĩ phƣơng pháp khắc phục những điểm yếu nhằm hồn thiện mình. Tuy khơng đƣợc cơng tác tại một bộ máy kế tốn đúng nghĩa, nhƣng những gì tơi học đƣợc tại ban nghiệp vụ và tại kho đã giúp tơi trang bị một số kiến thức cơ bản trong lĩnh vực kế tốn, đồng thời giúp tơi ơn lại những kiến thức mà tơi đã từng đƣợc học. Trong khoản thời gian thực tập vừa qua tơi đã hồn thành đƣợc mục tiêu mà mình đề ra với tỷ lệ sau:
Tiếp xúc và làm quen với mơi trường làm việc trong doanh nghiệp: 100%.
Quan sát cơng việc của nhân viên tại ban nghiệp vụ: 80%.
Nắm bắt được quy trình làm việc của xí nghiệp và ban nghiệp vụ: 80%.
Hiểu và vận dụng được kiến thức đã học vào cơng việc thực tập: 70%.
Thu thập chứng từ, sổ sách liên quan đến thực tập: 80%.
ĐẠI HỌC HOA SEN Trang 38
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Lịch sử, điều lệ của cơng ty cổ phần 32.
Văn bản quy định về việc sử dụng hĩa đơn, chứng từ khi xuất hàng hĩa-vật tƣ ra cổng cơng ty. Văn bản quy định về cơng tác tiền lƣơng và thu nhập tại mỗi xí nghiệp.
NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
ĐẠI HỌC HOA SEN Trang 40
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...