a) Chiến lược đa nhãn hiệu , đa dạng hóa dòng sản phẩm :
Danh mục sản phẩm của nước mắm bao gồm: sản phẩm như nước mắm Chinsu cá hồi, Chinsu 3 trong 1, nước mắm Chinsu kết hợp với Nam ngư… và một
số sản phẩm mì tôm Omachi chua cay, bò hầm. Hải sản, hoặc Omachi paketty,…. Và những cái tên của sản phẩm có ý nghĩa thật sâu sắc.
Công ty sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm, đã đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng đa dạng của người tiêu dùng, bên cạnh đó thì cũng tạo điều kiện để phân tán rủi ro.
Ưu điểm: người tiêu dùng có nhiều sự lựa cho mục đích sử dụng, mở
rộng thị phần cho công ty trên nhiều loại sản phẩm.
Nhược điểm: đứng trước nhiều rủi ro khi có quá nhiều sản phẩm. Đầu
tư không đồng nhất. Sẽ có sản phẩm mang lại lợi nhuận. Nhưng cũng có những sản phẩm đào thải khỏi thị trường.
b) Chiến lược phân phối :
+ Phân phối sản phẩm khắp các cửa hàng, đại lí, ở khắp đất nước.
+ Để sản phẩm của Masan Consumer sẽ đến tận tay người tiêu dùng trên
mọi miền đất nước. tạo sự phủ kín hàng hóa của công ty đến với mỗi người dân Việt.
Ưu điểm : Mở rộng được thị trường kinh doanh , quảng cáo rộng rãi
thương hiệu hàng hóa cuả công ty , nhiều người biết đến .
Nhược điểm : sản phẩm sẽ mang tính đại trà , không được độc quyền ,
tốn kém chi phí và thời gian phân phối sản phẩm . c) Chiến lược thực thi :
+ Xâm nhập thị trường với sản phẩm khác biệt:
+ Tạo ra một thương hiệu cao cấp và tung ra thị trường thông qua chiến dịch tiếp thị mạnh mẽ.
+ Tận dụng ưu thế từ nền tảng phân phối rộng khắp và giá trị thương hiệu cao cấp để thâm nhập vào các phân khúc phổ thông.
+ Tuyển dụng đội ngũ quản lý có kinh nghiệm quốc tế, tạo động lực bằng cách trao cho họ cơ hội trở thành cổ đông trong công ty.
Ưu điểm: các sản phẩm của công ty sẽ đến tay người tiêu dùng hơn và
phù hợp vơi từng loại khách hàng. Thu hút được nhiều nhân lực tài giỏi.
Nhược điểm: chi phí cao, không phù hợp với nhưng đoạn khách hàng
có thu nhập thấp. d) Chiến lược tài chính :
+ Công ty có chiến lược tài chính mang tính kỷ luật:Đặt mục tiêu đạt tỷ suất lợi nhuận gộp trên 30%, cho phép công ty duy trì chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và tái đầu tư nhằm mua lại và củng cố nền tảng kinh doanh để đạt được vị thế dẫn đầu bền vững.
+ Triển khai chi phí vốn thấp - chúng tôi có chiến lược thâm nhập sử dụng tài sản linh hoạt cho các ngành hàng mới để tập trung tạo ra lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) trên 25%.
+ Sử dụng mô hình "thu tiền khi giao hàng”, giúp công ty tối ưu hóa vốn lưu động và có nguồn vốn đáp ứng tăng trưởng.
Ưu điểm : Góp phần làm tăng nguồn vốn nhanh , củng cố vững chắc thương
hiệu cũng như các lĩnh vực kinh doanh của công ty được khách hàng tin tưởng .
Nhược điểm : chi phí cao , tốn nhiều thời gian đầu tư .
e) Chiến lược tăng trưởng :
+ Công ty tập trung tăng trưởng nền tảng này để trở thành công ty dẫn đầu thị trường:
+ Trong các ngành hàng hiện hữu, công ty tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các thương hiệu cao cấp và thay đổi hành vi tiêu dùng theo hướng nâng cao sức tiêu thụ.
+ Công ty tham gia vào những ngành hàng tương tự có tốc độ tăng trưởng cao bằng cách tận dụng "hào quang” của thương hiệu cao cấp và tiềm năng chưa được khai thác của nền tảng kinh doanh hiện hữu..
+ Công ty tham gia vào những ngành hàng mới có sức hấp dẫn, phù hợp với chiến lược chọn ngành của mình thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp.
Ưu điểm: nếu chiến lược thành công thì công ty sẽ thu được doanh thu,
lợi nhuận lớn. quan trọng hơn là thương hiệu của Masan Consumer càng tăng lên.
Nhược điểm : đó là khi chiến lược sản phẩm không được người tiêu
dùng hưởng ứng thì nó sẽ tạo sự thờ ơ đối với sản phẩm, đồng thời làm tốn các khoản chi phí để theo đuổi chiến lược đó. Đặc biệt là danh tiếng của công ty sẽ bị kéo theo.