- Duy trì phong trào sáng kiến, sáng tạo.
2.xuất hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015:
1. Quan điểm đề xuất:
Căn cứ tình hình đánh giá Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty, tôi thấy rằng việc định vị chiến lược theo hướng sản phẩm tốt nhất như vậy là hoàn toàn phù hợp với một đơn vị vừa sản xuất, vừa kinh doanh như Công ty hiện nay. Chất lượng sản phẩm có vai trò rất quan trọng để khẳng định uy tín và thương hiệu đối với một doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hoàn thiện Chiến lược kinh doanh này, tôi xin được đề xuất 1 số vấn đề về tài chính, con người và khách hàng nhằm hoàn thiện một cách tốt nhất khi triển khai thực thi Chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2010 – 2015.
2. Đề xuất hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015: giai đoạn 2010 – 2015:
2.1- Sứ mệnh:
Từ nay đến năm 2015, Công ty sẽ là doanh nghiệp lớn nhất trong nước và khu vực, chuyên ngành sản xuất kinh doanh ống và phụ kiện bằng gang cầu và compozit cốt sợi thủy tinh; là doanh nghiệp cung cấp thiết bị, chuyển giao công nghệ xử lý và xây dựng nhà máy sản xuất nước sạch theo công nghệ tiên tiến bằng bể lắng lọc theo công nghệ của cộng hòa Áo.
2.2- Mục tiêu:
Để hoàn thành sứ mệnh, Công ty phấn đấu tập trung phát huy những thế
mạnh, khắc phục nhanh những điểm yếu hiện tại để tập trung chiếm phần lớn thị
phần với thời gian nhanh nhất, đưa Công ty ổn định và phát triển bền vững, tạo
32
ban nhân dân Thành phố Hà Nội giải quyết dứt điểm các tồn tại về tài chính của các công ty trước khi sáp nhập về, cụ thể là:
Một là, có hướng xử lý dứt điểm dây chuyền sản xuất phụ kiện ngành nước của Công ty đúc Mai Lâm trước đây đầu tư trên 40 tỷ đồng từ năm 2000, không hoạt động được và công nghệ lạc hậu từ những năm 1940, quy trách nhiệm cá nhân có liên quan quyết định đầu tư dự án này. Đồng thời, xử lý lỗ của các đơn vị này từ trước khi sáp nhập về Công ty.
Hai là, xin chủ trương của Ủy ban nhân dân Thành phố về việc di chuyển các cơ sở sản xuất của Công ty không phù hợp với quy hoạch và gây ô nhiễm môi trường ra khỏi nội thành.
3.1.2- Về con người:
Cần sớm lên phương án tuyển dụng nhân sự theo Chiến lược kinh doanh
đến năm 2015 và kế hoạch sản xuất kinh doanh từng năm để tránh bị động về đội ngũ lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp và cán bộ kỹ thuật chuyên ngành
đúc luyện kim. Có thể có kế hoạch đặt chỉ tiêu tuyển dụng đối với các trường
đào tạo nghề và các trường có chuyên môn về cơ khí đúc luyện kim. 3.1.3- Về khách hàng mục tiêu:
Ngoài việc xác định khách hàng mục tiêu như Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty, theo quan điểm cá nhân tôi, trong giai đoạn 2010 – 2015, Công ty cần xác định thêm khách hàng mục tiêu là Ban quản lý các khu công nghiệp và các Công ty xây dựng cấp thoát nước hiện tại đóng trên địa bàn Thành phố
Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
STT Nội dung Năm 2010 - 2011 Năm 2012 - 2013 Năm 2014 - 2015
1 Về Tài chính
Giải quyết dứt điểm tồn tại dây chuyền phụ
kiện ngành nước và lỗ lũy kế của các đơn vị sáp nhập vào cty. Trình và có văn bản chấp thuận di dời cơ sở sản xuất, chuyển đổi mục đích sử
dụng các khu đất trong nội thành, hoàn thiện hồ
sơ ban đầu về dự án kinh doanh bất động sản.
Tìm đối tác liên doanh, liên kết. Hoàn thành các thủ tục để Thành phố có Quyết định thu hồi và chuyển đổi mục đích sử dụng
đất; hoàn thành thủ tục xin cấp hỗ trợ 50% tiền sử dụng đất.
Triển khai thực hiện kinh doanh các dự án bất động sản, thu lợi nhuận bổ sung vốn.
2 Về Con người
Hoàn chỉnh phương án, có kế hoạch tuyển công nhân trực tiếp, khoảng 75 lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hợp đồng liên kết với các cơ sở đào tạo, dự kiến khoảng 35 – 40 kỹ sư chuyên ngành, công nhân trực tiếp khoảng 95 người.
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành nghềđào tạo công nhân bậc 3/7. Ban hành các chính sách khuyến khích để thu hút đội ngũ
kỹ sư vào làm việc lâu dài tại Cty.
3 Về khách hàng
Ban hành cơ chế ưu đãi khi bán hàng với các Cty xây dựng cấp thoát nước. Lập kế hoạch tiếp xúc với Ban quản lý các khu công nghiệp của
Ký các hợp đồng bán hàng với số lượng và giá trị lớn để tăng doanh thu bán hàng nội địa.
34
Chương VII – KẾT LUẬN
Sau một thời gian nghiên cứu Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Mai Động, có thể thấy rằng: Công ty đã định vị chiến lược rõ ràng là sản phẩm tốt nhất nên đã đầu tưđổi mới công nghệ với dây chuyền thiết bị hiện đại, đồng bộ. Từ công nghệ đúc bán liên tục theo phương pháp rút khuôn chuyển sang công nghệ đúc theo phương pháp đúc ly tâm và hiện nay đang triển khai đầu tư
công nghệ đúc bằng mẫu xốp tự thiêu( EPS). Điều này khẳng định hướng đi
đúng hướng của Công ty để sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Từ đó, chiếm lĩnh thị trường, tạo uy tín và nâng cao vị
thế của Công ty, xứng đáng với thương hiệu Mai Động khi nói đến sản phẩm
ống và phụ kiện ngành nước bằng gang cầu.
Tuy nhiên, quá trình triển khai Chiến lược kinh doanh những năm vừa qua Công ty còn gặp những khó khăn trước mắt, cần phải bổ sung một số biện pháp
để thực thi Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2010 – 2015 đạt hiệu quả cao nhất. Đó là: tình hình tài chính còn hạn chế; lao động trực tiếp còn thiếu và yếu, trình độ của cán bộ lãnh đạo còn thiếu kinh nghiệm thực tế. Tất cả những vấn đề
này, Công ty cần có chiến lược cho từng bộ phận, khu vực để triển khai có hiệu quả khi thực thi Chiến lược kinh doanh giai đoạn năm 2010 – 2015 như phần đề
xuất của tôi đã trình bày.
Do thời gian có hạn, vấn đề yêu cầu nghiên cứu mới, phức tạp và các thông tin về bí mật kinh doanh của doanh nghiệp không phổ biến công khai nên có thể kết quả nghiên cứu này còn hạn chế, chưa được như mong muốn, cần phải có thời gian để hoàn thiện thì kết quả nghiên cứu chắc chắn sẽ tốt hơn.
Để có được những kết quả, đánh giá và đưa ra những đề xuất như trong
Đồ án này thì vai trò của môn khoa học Quản trị chiến lược, trong đó có các công cụ tiêu biểu: mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ